Java grafieken voor Opendata

Jan Marco, deze keer wel visualisatie maar geen high-tech, tenminste, niet digitaal. Maar lees dit eerst:

De scherpere focus op vers brood en banket heeft diverse oorzaken. Een ervan is het grote aantal gebruiksmomenten waarbij brood en banket gedurende de dag voorbij komt.

Tijdens de 3 maaltijden, tussendoor, bij de koffie of als snack - over de dag verspreid zijn zo’n 8 consumptiemomenten te onderscheiden. Deze producten vormen daarom vaak aanleiding voor een supermarktbezoek. Geen enkele andere assortimentsgroep heeft dat in die mate.

Ook voor sfeer en beleving op de winkelvloer speelt de bakkerij een voorname rol. De geur die uit de oven komt is onovertroffen.

Dan voor iedereen begrijpelijk gevisualiseerd hier de neerwaartse spiraal, hoe de door supermarkten als Albert Heijn afgeknepen broodfabrieken presteren:

Mijn ingebouwde-het-is-maar-een-bijzaak-camera doet niet helemaal recht aan de recente productdatum maar de tag voor dit plaatje zegt toch “Gezonde keuze”, toevoegen van een bestanddeel uit een ander proces. Deeg mag ik hopen. Het staat er wel:

Je Passie, je Brood

In deze fulltime functie (3 ploegendienst) ben je verantwoordelijk voor het instellen, monitoren en bijstellen van de volledige productie aan een lijn. Je voert alle voorkomende werkzaamheden aan de lijn uit, ziet toe op de kwaliteit van werkzaamheden (o.a. broodkeuring, metaaldetectie) en product, bewaakt het verloop van het proces, signaleert onvolkomenheden en verhelpt routinematige storingen of kwaliteitsafwijkingen door bijsturing. Dit alles met inachtneming van veiligheid, kwaliteit, hygiëne en 5S.

Bakkersland - Werken bij Bakkersland - Operator Productie

Toeter, bel, fluit! Deze vacature is ook beschikbaar als Open data!

Middels API of als bestand (115MB), door het in de vorige post genoemde bedrijf, Textkernel bv, geschonken aan Open Onderwijs Data.

Bij de API opvragen als JSON:

 {"_type": "job",
  "id": "32484552",
  "title": "Operator Productie/Magazijn",
  "education_level": "MBO",
  ...

Ik ga voor het XML-bestand, dank zij niet aflatende NLP-research (en passionate!) is alle vrije uitloop-tekst uit die personeelsadvertentie nu ook daarin opgehokt:

<jobs>
  <job>
    <id>32484552</id>
    <title>Operator Productie/Magazijn</title>
    <education_level>MBO</education_level>
    ...

Met mijn passie voor klooien op de PC daar even naar kijken:

With CreateObject("Msxml2.DOMDocument.6.0")
  .setProperty "SelectionLanguage", "XPath"
  .Load "jobfeed.schoolchallenge.20150107.xml"
  Wscript.Echo "vacatures  " & .SelectNodes("//job").Length
  termen = "gedreven klantgericht passie resultaatgericht stressbestendig teamplayer"
  For Each term In Split(termen)
    cnt = .SelectNodes(Replace("//job/fulltxt[contains(.,'$')]", "$", term)).Length
    Wscript.Echo term & "  " & cnt
  Next
End With
    
'vacatures  113492
'gedreven  11186
'klantgericht  9721
'passie  6641
'resultaatgericht  9038
'stressbestendig  5717
'teamplayer  4036

“Passie” doet het inderdaad goed bij die HR-mensen.

Nog een vacature doen? Een alledaags voorbeeld, bellen met een ‘recruiter’ die niet meer in leven is:

hijleeft

Hier lieten de extractie-algoritmes van Textkernel het afweten, een ‘named-entity’ “Pieter Schelte” werd wel geïdentificeerd maar niet correct geclassificeerd, de man naar wie de zoon het grootste schip ter wereld vernoemde overleed in 1981. In de vacature stond: “For the Pieter Schelte project team we are currently looking for a …”

De software gaat zo vaker het schip in:

hijook

Betrof een (oude) vacature:

NTR zoekt per 21 mei voor “HET KLOKHUIS” een Redacteur Wetenschap en Techniek 32 uur per week

Onderaan de advertentie heeft een ‘boilerplate’-paragraaf gestaan, maar weet die machine veel:

Organisatie

NTR

De NTR is de publieke taakomroep voor informatie, educatie en cultuur met extra aandacht voor jeugd en diversiteit. De NTR maakt speciale programma’s voor alle doelgroepen: van Sesamstraat tot Nieuwsuur, van Schooltv tot Kunststof en van zo:RAYMANN tot De Wilde Keuken van Wouter Klootwijk. Programma’s van de NTR inspireren en leveren een bijdrage aan de persoonlijke groei van mensen.

Ok de telefoon gaat: Met Wouter! Ja hier met Passie, over uw advertentie …

Ok, heb ik alles, water, lege fles om in te plassen als die andere nog niet leeg is, leesbril? Muiswieltje schoon?
We gaan het internet op! Voor restjes, valt er nog wat uit die gamellen te schrapen?

Meteen raak, donderdag 29 januari 2015:

Bij die drieduizend kijkers zat ik ook, bijna een privacy-issue. Ontdekking: een identieke tv-stream maar dan naar twee verschillende ‘devices’ van Apple blijkt vanwege een miniem onderling tijdsverschil een bijzonder ruimtelijk geluid op te leveren! Later nog een keer uitgeprobeerd op Simone Weimans, goddelijk.

Al wachtende nog gekeken welke onderwerpen er volgens de betreffende Teletekst-pagina eigenlijk zouden zijn die donderdagavond. Nu niet meer terug te halen lijkt het.

Zie wel dat het Journaal van 18.00 “chroomverf” als 1e item had. Omdat dezelfde verslaggever voor 20.00 klaarstond met achter zich een ‘still’ van dezelfde defensie-spuiter uit een eerder verslag van hem op 14 september 2014 had dat onderwerp ook die avond wel weer de 20.00-opening zullen zijn als het doorgegaan was?

Die man stond dus tegen achten klaar, met op twee schermen zijn reportage-atributen als achtergrond, op de 3e verdieping, een verdieping lager dan de “grote” Journaalstudio:

Twee of drie andere mensen van de NOS erbij om hem met zijn spulletjes 5 meter naar boven te beamen?

Iedereen weet nu dat het hier ging om een “kruisgesprek”:

Reportage

Voordat hij afreist heeft de reporter GRONDIG RESEARCH gedaan, door zichzelf ALLE WEZENLIJKE VRAGEN te stellen met betrekking tot het onderwerp. Daaruit heeft hij een keuze gemaakt en voor zichzelf een RODE LIJN uitgestippeld, waarlangs hij het verhaal aan de kijker wil presenteren.

Reportages zijn over het algemeen geënt op HET ECHTE LEVEN. Het zijn in de meest ideale vorm MINI TELEVISIEDOCUMENTAIRES, al dan niet met een persoonlijke invalshoek.

Reportages kunnen ook live zijn. Over het algemeen is dan sprake van een belangrijke gebeurtenis, waarbij de verslaggever via een live-straalverbinding of satellietverbinding beeldcontact heeft met de eindregie in de uitzendstudio. Hij kan op elk willekeurig moment OP ZENDER komen en zijn verslag - report - doen over een gebeurtenis waarin hij zich bevindt.

Deze vorm van reportage is niet veel meer dan een actueel, live kruisgesprek met achtergrondbeelden van de gebeurtenis. Soms heeft de reporter een apart videoverslag gemaakt, dat aansluitend wordt getoond.

Handboek voor televisiemakers’, 2003, drs. Gérard H.M.J. Bueters

De auteur:

U kunt het boek afhalen en contant betalen (29,50 Euro).
Adres:
Nieuwe Looiersstraat 45-1
10117 VB Amsterdam

Terug naar die reportage over chroomverf, om 6 uur 's avonds kon je in het Journaal zien, deze verslaggever is nog on-the-road maar nu was hij toch terug op de redactie van de NOS, waarom dan toch nog al deze extra programma-technische inspanningen?

Hier wreekt zich waarschijnlijk die anchor-heen-en-weer-loop-formule in het daartoe vernieuwde decor van de grote avond-Journaals. Die kunnen er dus niet nog iemand bij hebben die ook loopt, zit? Dat die weerman (niet ik) er aan het eind ook staat is al onhandig. Brugje doen en omstebeurt even niet schuifelen of kuchen? In eerste instantie waren dat destijds als ik me goed herinner alleen maar Sacha de Boer en Rob Trip. Tegenwoordig mogen alle presentatoren?

Bovenstaand plaatje met die handzame whiteboard-achtige aanwijzingen komt trouwens van een blog, gepost op 1 oktober 2014. Nog een andere chick daar:

KIJK HIER STAAT WEER EEN CHICK MET HAAR ROLKOFFER OP DAT PATATJE!

Easy listening inbegrepen ook, rondlooptijd 4:07 minuten:

<audio class="wp-audio-shortcode" id="audio-2000-1" loop="1" autoplay="1" preload="none"
style="width: 100%; visibility: hidden;" controls="controls">
<source type="audio/mpeg"
src="http://jooooooost.nl/wp-content/uploads/2014/10/amanda.mp3?_=1" />

Jooooooost.nl (broer-van) en niet joost.com waar ik even aan moest denken:

Joost (internet)

Joost is begin 2006 gestart onder de naam The Venice Project en vestigde zich in Leiden. Leiden werd gekozen omdat een van de mede-oprichters, technisch directeur Dirk-Willem van Gulik hier woonde, het gunstige leef- en belastingklimaat en de korte vliegtijd naar onder andere Londen.

Nooit meer iets van vernomen. Terug naar die Journaal-uitzending, waarneming, zo lastig als het was om überhaupt nog iets naar de zender te krijgen, na drie kwartier kwam er wel een of andere automaat in actie met programma-aankondigingen, o.a. voor Eva Jinek.

Waardoor vervolgens de Uitzending Gemist-kopie van het Journaal van Do 29 jan 2015 19:59 werd begrensd tot een sobere ‘visual’ van 45:57 minuten, zonder menselijke tussenkomst op de NPO-site klaargezet om integraal overgehaald te worden naar het Internationaal Instituut voor Sociale Geschiedenis?

Wel zonder de ‘ticker tape’ die er die avond al die tijd onder meeliep. Vormt geen onderdeel van dat signaal en komt kennelijk ergens anders vandaan.

Na de ontruiming kon niemand nergens meer bij, There’s A Hole In My Bucket? Nee:

Centraal schakelpunt

NOB is sinds 2006 onderdeel van Thomson SA (Technicolor) en heet per 1 januari 2008 Technicolor - Nederland. Het bedrijf levert de publieke en commerciële omroepen diensten ter ondersteuning van het uitzendproces en ontwikkelt nieuwe multimediale diensten voor klanten. Technicolor – Nederland opereert vanuit het Media Park in Hilversum. Daar bevinden zich de Media Gateway, het schakelpunt voor permanente video- en IP-verbindingen, en de Master Control Room (MCR), het schakelpunt voor livevideoverbindingen. “Al het livetelevisieverkeer in Nederland komt binnen in de MCR. Wij kunnen er eventueel commentaar of ondertitels bij zetten en sturen dit door naar de omroepen” …

Eurofiber - Customer Case Technicolor Nederland

In what shall I fetch it, dear Liza, in what?

Glasvezelring met DWDM

Technicolor koos voor een ring van dark fiber, geleverd door Eurofiber. Deze wordt belicht met DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing)-apparatuur. De ring loopt vanuit het Media Park via Weesp naar Amsterdam, waar diverse locaties ontsloten zijn. Theaters en tv-studio’s, maar bijvoorbeeld ook het hoofdkantoor van ABN-AMRO. Daar bevindt zich een studio, van waaruit de bank onder meer beursinformatie doorgeeft aan de omroepen of kruisgesprekken houdt met bijvoorbeeld CNN. Verder is Telecity II, met het internetknooppunt AMS-IX, aan de Mediaring Amsterdam gekoppeld. De ring gaat vervolgens via Almere, waar de studio van Paul de Leeuw is aangesloten, terug naar Hilversum.

Werkt dus altijd, dear Henry:

Point-to-point

Technicolor werkt voor de hoogwaardige glasvezelverbindingen van AV Link samen met Eurofiber. Naast de infrastructuur op het Media Park beheert Technicolor samen met Eurofiber ook vele kilometers glasvezelverbinding naar diverse populaire radio- en televisielocaties.

Zo werd bij het WK Voetbal afgelopen zomer het feedpoint bij het Concertgebouw zeer intensief gebruikt door talloze (inter) nationale media die verslag wilden doen van de festiviteiten op het Museumplein. Een relatief eenvoudige point-to-point verbinding maakte een verbinding met het podium op het Museumplein, waardoor er geen SNG nodig was.

Hetzelfde werd gedaan bij de live-uitzending van het Prinsengrachtconcert van de AVRO. Het HD signaal ging via een point-topoint verbinding van de Prinsengracht een paar kilometer verderop naar het feedpoint van Studio Beursplein 5 en vervolgens in HD naar Hilversum.

Technicolor AV Link - Verbindingen van overal, naar overal

Nog meer vakliteratuur:

Het journaal; achter de schermen van vijftig jaar televisiegeschiedenis (2005)

Beschaafde Nederlanders bellen elkaar niet tussen acht en half negen – dat behoort tot de ongeschreven regels van de vaderlandse etiquette. Het NOS-journaal van acht uur is heilig. Het is de hoogmis van het nieuws.

Miljoenen mensen kijken er elke dag naar, al vijftig jaar. De eerste paar jaar waren dat er veel minder, maar juist door het journaal steeg het televisiebezit in Nederland razendsnel. Het Journaal is met afstand de belangrijkste nieuwsbron van Nederland.

Maar dit Hilversumse instituut is voor de kijker tegelijkertijd een grote onbekende. Wie hebben daar vijftig jaar aan de touwtjes getrokken? Wat hebben de omroepen allemaal geprobeerd om het journaal klein en onbeduidend te houden? Waarom gingen de jaren zestig eigenlijk aan het NOS-Journaal voorbij? Wat is er allemaal veranderd, tussen 1956, toen er drie uitzendingen per week waren, en vandaag, met zo’n zestien uitzendingen per dag? En wat vonden de kijkers er al die vijftig jaar eigenlijk van? Voor het eerst is er nu eindelijk een biografie van het Journaal.

Onderzoeksjournalist Ad van Liempt (eindredacteur van het geschiedenisprogramma Andere Tijden) las alle beschikbare archiefstukken en hoofdredactionele memo’s en interviewde talloze huidige en voormalige medewerkers. Zijn boek gunt de lezer een blik achter de schermen van het nieuws, en biedt tegelijk een geheel nieuw inzicht in de geschiedenis van de televisie, van de journalistiek en van het naoorlogse Nederland.

Weet niet wat onderzoeksjournalist Ad van Liempt zegt als je bij hem aanbelt met geld voor zijn boek maar intussen is het Journaal er al 60 jaar, niet meer 50. Zie Wikipedia, ook voor de betekenis van “wederom”, dus bij herhaling:

NOS Journaal

Op 29 en 30 november 1961 was er vanwege een staking van het NTS-personeel geen uitzending van het NTS Journaal. Op 2 mei 1977 ging het NOS Journaal niet door, eveneens vanwege een staking, ditmaal door NOS-geluidstechnici. Op 29 januari 2015 werd wederom geen journaal uitgezonden, dit omdat een gewapende indringer zendtijd eiste.

De volgende dag was iemand er meteen na werktijd al voor gaan zitten om het na 54 jaar bij Wikipedia zo snel mogelijk bij te werken, Maar daarmee was de kous nog niet af.

Jaarrapport 2014 zie ik nog niet, GEMIDDELD MAANDBEREIK (%), 6+, 02:00-26:00 UUR, 2013 is voor Nederland 1 94,7, voor AT5 9,8. Omgerekend zou lokale zender AT5 voor Metropool Amsterdam voor een gijzeling dus moeten uitkomen op 22:50-20.00 uur = 170 minuten hetgeen ongeveer door 10 gedeeld uitkomt op 17, 18 minuten?

Gisteravond rond het AT5-nieuws van 18.00 uur was het zover, volgens de begin- en eindberichten via Twitter toch 21 minuten:

Verder klopt die schaal redelijk zo te zien:

Bereik AT5

Ivm de digitalisering, UPC/Ziggo digitaal, digitenne, Tele2, is AT5 inmiddels in grote delen van Nederland te ontvangen. De interessein AT5 zie je terug in het maandbereik. Gemiddeld kijken er ruim 2 miljoen Nederlanders naar de uitzendingen van AT5.Dit bereik is inclusief het bereik van Groot Amsterdam. Het toegevoegd bereik in de rest van Nederland bedraagt 1,5 miljoen Periode: jan.t/m okt.2010

Bron: Stichting KijkOnderzoek

Ach Jan Marco, kom ik al met al verder niet toe aan dat interessante kijkcijferonderzoek van SKO, Stichting Kijkonderzoek. Ziet er degelijker uit dan je zou verwachten. Hoe zou dat komen? Follow the money:

Het Kijkonderzoek

Misschien wel het beste onderzoek van Nederland. Waarschijnlijk het meest geraadpleegde onderzoek van Nederland, en daarmee tevens het meest onmisbare onderzoek voor ‘het Vak’: Het kijkonderzoek. Wat overigens niet wil zeggen dat het niet beter zou kunnen. De ontwikkelingen op het gebied van de verspreiding van video content gaan harder dan de gevestigde orde van TV-zenders kan of wil bijhouden.

€962 miljoen aan reclamegelden wordt verdeeld op basis van de kijkmeters in 1260 huishoudens.* Voor dat geld mag je natuurlijk ook wel streven naar een toponderzoek. Een verschil van één procent marktaandeel levert theoretisch immers €9,6 miljoen op. Of kost je hetzelfde bedrag. Dan wil je wel dat de gemeten verschillen ‘echt’ zijn en niet te wijten aan al dan niet willekeurige onderzoeksfluctuaties.

Adformatie - Onmisbaar onderzoek 5 - Het Kijkonderzoek - 1 augustus 2013

Daarover een andere keer weer? o/o

Weerman,

“Passie” doet het inderdaad goed bij die HR-mensen.

In mijn beeld moet je zowel passie bij het ambachtelijk broodbakken hebben. Maar ook op een ander niveau zal je ook passie moeten hebben als je fabrieksbrood wilt bakken. N.B. Van een chef-kok met twee of meer sterren verwacht je dat hij dag en nacht met zijn passie/hobby bezig is. Indien de chef-kok deze roeping niet meer kan/wil waarmaken kan hij wel bij een catering bedrijf gaan werken in een negen tot vijf baan. Weerman, Hoe zie jij je jezelf? Passie als een chef-kok of passie als een “catering medewerker”?

De journaal uitzending van NPO is m.i. oude technologie. In mijn beeld wordt het popcorn Popcorn_Time zie ook Popcorn Time - Wikipedia javascript met bittorrent protocol. Directe concurrent voor Netflix.

De hartelijke groet Jan Marco

Klopt, dat was die hierboven eventjes aangehaalde “Joost”-service ook van plan:

Joost /ˈdʒuːst/ was an Internet TV service, created by Niklas Zennström and Janus Friis (founders of Skype and Kazaa).

The program was based on P2PTV technology and was expected to deliver (relaying) near-TV resolution images. The architecture of many P2PTV networks can be thought of as real-time versions of BitTorrent.

Maar gaf dus in 2012 al de geest, het hele team van “150 developers” en alles. Popcorn Time Nederland zegt trouwens ook:

Deze site is verwijderd door stichting BREIN wegens verspreiding van Popcorn Time software.

Popcorn Time moedigt illegaal gebruik aan en maakt zelf gebruik van illegaal online aanbod van onder meer speelfilms en televisieseries.
WAARSCHUWING: Popcorn Time software maakt gebruik van peer-to-peer (p2p) uitwisseltechnologie waardoor gebruikers zowel up- als downloaden, ook in geval van streaming. Het up- en downloaden van illegaal aanbod is bij wet verboden en brengt aansprakelijkheid mee voor de daardoor veroorzaakte schade.

LET OP: illegaal uploaden is illegaal verspreiden en veroorzaakt grotere schade dan een enkele download.
STEUN CREATIVITEIT
Ga naar Thecontentmap.nl en zie waar u legaal kunt downloaden en streamen.

Pluspunt, bij Brein zeggen ze u tegen je in plaats van jij.

Jan Marco, jij wil weten, had ik chef-kok allures?

Liep vandaag inderdaad tegen een restaurant aan. Op zijn beurt dicht bij het gloednieuwe “Amsterdam Theater” dat min of meer speciaal voor het toneelstuk “Anne” uit de grond gestampt werd:

Megaproductie ‘Anne’

In het nieuwe Amsterdam Theater in de Houthavens van Amsterdam wordt dit verhaal gebracht. Het pand was nodig omdat er voor de gewenste periode geen Amsterdams theater groot genoeg én beschikbaar was. Het gebouw kwam er in korte tijd dankzij veel daadkracht: in juni 2013 kwam het groene licht voor de bouw, in augustus ging de eerste paal in de grond, 8 mei 2014 in gebruik genomen.

Ook al is in dat theater zelf eveneens een restaurant gevestigd, de reisweerstand tussen de postcode van dat restaurant, Haparandadam 45-2 1013 AK en die van dat nieuwe theater, Danzigerkade 5 1013 AP AMSTERDAM, bedraagt “0” dus staat onder het menu:

Theater

Bezoekers voor de voorstelling “Anne’ in Theater Amsterdam kunnen bij ons terecht om voor of na de voorstelling te komen dineren.

Wij zien u graag op het REM Eiland!

REM Eiland? Dit restaurant is gevestigd in het voormalige REM eiland, opgekocht door een Amsterdamse woningcorporatie. Die hield het niet en moest en zou een booreiland hebben dat het vervolgens naar het IJ liet slepen. Analoog aan de corporatie in Rotterdam die niet verder kon zonder “SS Rotterdam”.

SS staat daarin voor “stoomschip” maar dat ik bij die website van dat restaurant uitkwam begon eigenlijk bij een bericht in de Volkskrant van vrijdag:

Grootste schip ter wereld toch niet vernoemd naar nazi

Vrijdagmiddag ging de directie van Allseas alsnog overstag. ‘Als gevolg van de wijdverbreide reacties van de laatste dagen kondigt Edward Heerema, president van de Allseas Group, aan dat de naam van het schip ‘Pieter Schelte’ zal worden veranderd. Het is nooit de bedoeling geweest om iemand te beledigen’, schrijft Allseas niet zonder galgenberouw in het persbericht.

De nieuwe naam zal binnen enkele dagen bekend worden gemaakt, aldus het offshorebedrijf.

de Volkskrant - Economie - 6 februari 2015

Dat schip van Heerema dus:

“De nieuwe naam zal binnen enkele dagen bekend worden gemaakt, aldus het offshorebedrijf” … Erg kies ook weer niet maar hahaha het wordt “Anne Frank” - David Barnouw via Twitter:

#Allseas besluit het grote kraanschip de naam #AnneFrank te geven.
Het #AnneFrankFonds en de #AnneFrankStichting gaan gelukkig akkoord.
02:37 - 7 feb. 2015 

Heeft als gewezen NIOD-onderzoeker anders wel recht van spreken en deed dat dus ook al eerder. Detail uit dat artikel:

REM-eiland

[Pieter Schelte Heerema] begint dan samen met anderen op het zogenaamde REM-eiland, een voormalig booreiland voor de kust bij Scheveningen, een illegaal televisiestation. Lang zal dat avontuur niet duren, want de Nederlandse regering grijpt na vier maanden in en ontmantelt de televisiezender. Het REM-eiland heeft nu een vredig (derde) bestaan als restaurant in de Amsterdamse Houthaven.

NRC - De mammoetheffer met de naam van een SS’er - 7 januari 2015

De website van dat - nu dus al eerder genoemde - restaurant:

Over REM

In de vroege zestiger jaren bestond er in Nederland slechts 1 televisiekanaal. De beschikbare zendtijd werd verdeeld tussen zes verzuilde omroepen. Hoewel er sinds de jaren vijftig werd gediscussieerd over het toelaten van commerciële televisie, wilde de Nederlandse overheid er niets van weten. De enige mogelijkheid was uitzenden vanaf zee.

Het bewoog een aantal illustere pioniers waaronder Pieter Schelte Heerema en Scheepsbouwer Cornelis Verolme tot de bouw van een kunstmatig eiland in de Noordzee. Net buiten de territoriale wateren verrees een platform, compleet met een 80 meter hoge zendmast, dat in de volksmond al snel bekend kwam te staan als het REM eiland.

Om dit ‘avontuur’ te financieren werd er overgegaan tot een aandelen emissie. Toen de verkoop begon, vormden zich al snel lange rijen voor het kantoor huisbankier Texeira de Mattos. In enkele dagen werden er 350.000 aandelen verkocht. Op 15 augustus 1964 was het zover: TV Noordzee was een feit.

REM Eiland Restaurant - Over REM

Onder die illustere pioniers ook ene Fehmers - de genoemde huisbankier - die in de zestiger jaren voor het grote Teixeira de Mattos-schandaal zorgde en vervolgens de boel in '66 failliet liet gaan. De Groene Amsterdammer daarover in 2011:

Fehmers, die in september 1968 vervroegd werd vrijgelaten en de rest van zijn leven thuis in Amsterdam in stilzwijgen heeft gesleten tot hij in 2007 overleed, is de enige bankdirecteur die in Nederland daadwerkelijk een gevangenisstraf heeft uitgezeten.

Net als Heerema dus en nog weer een andere oprichter van de REM (Reclame Exploitatie Maatschappij), zakenman Reindert Zwolsman, die na de oorlog geruime tijd in voorarrest doorgebracht heeft.

Tot zover over offshore- en scheepswerfmagnaten. Jan Marco, terug naar de rode draad in ons visualisatie-thema. Kwam al zoekend terecht op deze ‘Scalpel’-pagina bij Github:

Scalpel: Text Analyzing Engine

Scalpel is text analyzing tool that implements and integrates various text analyzing and processing algorithms and packages. The approach and design of Scalpel tries to make the library maximal usable, clear and understandable for researchers and developers. One of the main goal is seamless integration various third-party text processing libraries (TNT, Lingpipe, Stanford, etc) under common ruff with unified common interface

Niet te verwarren met gelijknamige forensische software, in een van de testjes met deze tool stonden de metadata van het gearchiveerde TV-programma waarnaar ik eigenlijk op zoek was:

170676

False False Achtdelige serie praatprogramma’s , gepresenteerd door Wibo van de Linde en Harmen Roeland , vanaf het REM-eiland voor de kust van Noordwijk waar de TROS ooit is begonnen . Er wordt teruggekeken op veertig jaar TROS-historie met gasten en gesproken over hun aandeel in vroegere en hedendaagse TROS-programma’s en over hun huidige carrière . Daarnaast wordt een aantal actuele thema’s besproken die betrekking hebben op hun specialisatie . In deze aflevering zijn te gast : Wubbo Ockels en Chriet Titulaer , twee pioniers m.b.t. de introductie van wetenschap en techniek op de Nederlandse televisie.

Het programma wordt in de gids aangekondigd als ’ Studio REM ’

Nergens meer te vinden als Europa niet met EUscreen in de bres gesprongen was:

Europe On Screen: Discover a Century of History, Memories and Culture

EUscreen offers thousands of film and television clips, photos, audio recordings and documents. They come from audiovisual archives all over Europe. It creates access to the most significant European events in the 20th and 21st century. Its collections document fashion, music, lifestyle, cooking, culture and much, much more.

Let ook op de verschillende er achteraf nog doorheen gesneden blikrichtingen, komt-ie, de link naar Studio REM, Tros-TV-programma als onderdeel van een serie ooit uitgezonden op zondag 11 april 2004. Vier sneue mannen in zeiljoppers op dat platform net buiten de territoriale wateren, of vroeger niet alles beter was.


Update maandag 9 februari 2015:

Allseas renames Pieter Schelte

Dutch contractor Allseas has bowed to pressure to rename its platform installation/decommissioning and pipelay mega-vessel Pieter Schelte. The vessel’s new name will be Pioneering Spirit.

Hoi Weerman,

“Joost-service 150 developers"

Klinkt m.i. als ‘catering’. Ik geloof meer in een chef-kok oplossing als Tony Fadell:

Tony Fadell has an impressive track record: He helped turn Apple’s iPod music player into a cultural icon, then he kick-started consumer interest in smart-home technology with his Nest Internet-connected thermostat. Now, Google’s asking him to oversee its Glass project. Zie ook http://www.cnet.com/news/google-restructures-glass-project-gives-nest-co-founder-oversight/

De analogie die ik met een Chef-kok heb is dat ik de verschillende (open source) programma’s als ingrediënten zie om een business applicatie te bouwen. Facebook geeft ook aan dat ze veel opensource code gebruiken Zie bijvoorbeeld ook:

The MoSync Facebook C++ Library implements most of the Facebook Graph C API. Here we describe how to connect to Facebook through the Facebook library, retrieve information about them, post links, vidoes and other object types, create new albums, and a whole host of other cool operations. Zie ook http://www.mosync.com/docs/sdk/cpp/guides/communication/using-facebook-library/index.html

Zelfs willen de grote IT bedrijven ook een bijdrage leveren aan open source ontwikkeling. Ik denk omdat ze er zelf ook gebruik van maken. Bijvoorbeeld WebScaleSQL (zie ook http://webscalesql.org/ )

WebScaleSQL is a collaboration among engineers from several companies that face similar challenges in running MySQL at scale, and seek greater performance from a database technology tailored for their needs.

Who is behind WebScaleSQL?

WebScaleSQL currently includes contributions from MySQL engineering teams at Alibaba, Facebook, Google, LinkedIn, and Twitter. Together, we are working to share a common base of code changes to the upstream MySQL branch that we can all use and that will be made available via open source. This collaboration will expand on existing work by the MySQL community, and we will continue to track the upstream branch that is the latest, production-ready release (currently MySQL 5.6).

Weerman, Ben jij de nieuwe Tony?

De hartelijke groet Jan Marco

Jan Marco, wat jij aanhaalt over de oude Tony is van “January 15, 2015 10:21 AM PST”:

Tony Fadell has an impressive track record: He helped turn Apple’s iPod music player into a cultural icon, then he kick-started consumer interest in smart-home technology with his Nest Internet-connected thermostat. Now, Google’s asking him to oversee its Glass project.

Klupt! De nieuwe Tony Klopping zat gisteravond 12 februari 2015, ca. 19:05 PM GMT+1, in “Weer Een Draaideur” een 0-1-stand te incasseren, ‘Google Glass’ was inderdaad - in zijn woorden - “gekilld”:

Maar de maker van de originele iPod heeft een thermostaat gemaakt, die heet Nest, dat is overgenomen door Google en die gaat nu dit ding maken dus de maker van de originele iPod gaat nu eigenlijk door op de Google Glass.

Hem werd voorgehouden wat de redactie van DWDD had uitgevonden, er was nu een andere bril in de maak, dit keer bij Microsoft.

Las van de week dat “Microsoft de grootste ontwikkelaar voor iOS en Android” zal worden? Met Office-hulpstukken, geen open source natuurlijk maar wel een soort van gratis. Niet echt gratis:

The Real Secret To Microsoft’s Success

The truth is somewhat more pedestrian. Perhaps it’s because Microsoft is so ubiquitous, a constant reminder in the daily lives of those who use its products. Every time you turn your computer on, Microsoft’s logo is staring at you, even if you’re a Mac or Linux user who nevertheless uses Microsoft’s Office suite.

Als je je afvraagt, moet het niet hipper, zoals Google doet? Nee:

The fact is, 39 years after its incorporation, Microsoft is as staid and disciplined as IBM (NYSE:IBM), ITT (NYSE:ITT), Litton Industries and the other companies that rounded out the upper reaches of the Fortune 500 back in 1975.

The software giant is primarily in the business of making money, which sounds tautological at first read, but really isn’t. Microsoft is no longer in the raw experimentation stage common to young and growing companies. Rather, its modus operandi is to create profitability streams, then maintain and expand them. Primary among those are two divisions and two divisions alone: Business and Windows. Together, they were responsible for 96% of Microsoft’s profits last quarter.

The name of Microsoft’s “Business Division” may sound unhelpfully generic, but it refers to the part of the operations that’s responsible for creating the stupendously profitable Office.

Investopedia - Stock analysis - Updated September 02, 2014

Laatste kwartaal in 2014, tweede kwartaal in hun boekjaar: “Microsoft’s reported net income is $5.86 billion, revenue climbed 8 percent to $26.47 billion”.

Borrelpraat, zo’n multinational overtreft een gemiddeld 3e wereld land? Profielwerkstuk Scholieren.com:

Ze hebben dus zeer veel macht verworven.

Van de honderd grootste economieën ter wereld, zijn er 51 in handen van multinationale ondernemingen en maar 49 worden er gevormd door nationale staten. Maar weinigen zijn zich bewust van deze economische overmacht. De media blijven berichten over het beleid en de handelingen van gekozen politici, maar regeringen hebben nauwelijks invloed of een vrije keuze om te handelen. Het zijn de wereldondernemingen die ons in feite regeren.

Als dat met die marge, bijvoorbeeld op die Office Suites, wat over de top is dan worden hier zowel particulieren als bedrijven genaaid en daarmee ook - weten wij - overheden die zich maar al te graag vastleggen op Microsoft producten? Dat is ook de vraag die ik heb bij een artikel als dat van de “Onderzoeksredactie” deze week:

Gezellig samen falen

Uit het managementteam van de Belastingdienst werd Willy Rovers naar voren geschoven als opdrachtgever. Rovers is een montere manager, met een volle bos borstelig, grijs haar. Hij is gestoken in een blauw pak met roze overhemd – de kleuren van de aanslagen en toeslagenbrieven.

Hij praat met zijn handen, zo beeldt hij in de lucht het volledige toeslagensysteem uit, compleet met databases en verbindingsstukken. Rovers legt ons, in zijn hoekkantoor op de tweede verdieping van het ministerie van Financiën, graag uit hoe het nieuwe systeem tot stand kwam.

De Onderzoeksredactie - Monsterverbond van ambtenaren en ICT-aannemers kost de overheid miljarden

Wel leuk maar ‘fluf’ in plaats van een aanklacht? Een tussenzin verderop met wel iets van een dreigement:

‘Er worden systemen ontwikkeld voor 107 miljoen die ook voor 3,5 miljoen ontwikkeld hadden kunnen worden’

Jan Marco - het betreffende artikel besteedt weliswaar veel aandacht aan de ICT van de Belastingdienst - maar mijn vraag aan jou is: zou het net zo slecht gesteld zijn met de verhoudingen tussen bedrijven onderling als dat het geval is met de dienstverlening van ICT-bedrijven aan de Overheid?

Dan is dat de maat der dingen, als bedrijven wat voor elkaar doen komt daar ook gewoon het slechte in de mens bovendrijven.

Zo niet dan moeten we maar es een vuurtje gaan stoken onder de betrokken ambtenaren?

Goede voornemens genoeg:

Overheid en ICT

De Onderzoeksredactie neemt de ICT-branche het komende jaar vaker onder de loep. Tot welk gedrag en welke financiële uitwassen leidt het monsterverbond van ambtenaren en ICT-aannemers? Scherp, continu journalistiek toezicht op zo’n oligopolie is onontbeerlijk, vinden we.

Voor dit onderzoek doken we in stapels rapporten en artikelen die in de afgelopen jaren over falende ICT zijn geschreven. We spraken met tientallen mensen uit de sector en bezochten evenementen waar overheid en bedrijfsleven elkaar ontmoetten.

Meep, meep:

We doen op dit moment onderzoek in de gemeente Amsterdam naar ICT-projecten bij dertig gemeentelijke diensten en zes stadsdelen. Daarna gaan we naar nog veel meer plekken in het land en duiken we verder in de verstrengelingen tussen overheid en ICT-bedrijven.

Tips uit de branche en de overheid kunnen gemaild worden naar: tips@onderzoeksredactie.nl

Tips. Tja, die willen die vette tip natuurlijk. Ze bedoelen niet algemene onkunde zoals bij de afdeling OSWO van de Belastingdienst (die ontwikkelaars moet bijstaan) en bijvoorbeeld ook bij het Kadaster, daar lijken ze te makkelijk te klikken op knoppen die ze zien. Wat je al niet dubbel krijgt met daarna weer “excuses voor dit ongemak”? Betrekkelijk onschuldig maar het valt op.

Andere koek is inderdaad gemeente Amsterdam met op haar begroting voor 2014 5,88 biljoen, hetgeen niet hetzelfde is als 5.86 billion - als gemeld de winst voor Microsoft over het afgelopen kwartaal - maar laat ook zien waar de komma en de punt komen te staan als ambtenaren na een korte training de ‘locale’ in Microsoft Windows op de juiste manier weten in te stellen. Dan hoeft de begroting niet bijgesteld te worden ondanks de daarin ongetwijfeld reeds begrote uitkering woonkostenbijdrage. o/o

Als dat met die marge, bijvoorbeeld op die Office Suites, wat over de top is dan worden hier zowel particulieren als bedrijven genaaid en daarmee ook - weten wij - overheden die zich maar al te graag vastleggen op Microsoft producten?

Als ik naar mijzelf kijk, werk ik haast altijd vanuit de Windows omgeving. Openoffice vind ik er nog niet zo mooi uitzien.

Indien je naar Mediamarkt gaat, dan hebben haast alle laptops Windows. Ik denk dat dit komt omdat Apple eigen hardware lijn heeft en ‘niet wil’ dat hun OS op andere laptop initieel wordt uitgeleverd.

Je ziet wel dat IPod, Nest en Google Glass zowel hardware als met software wordt uitgeleverd. Microsoft doet dit momenteel ook met hun laptop Surface-lijn.

Weerman, Als chef-kok zou ik niet kijken naar waar het met ICT mis is gegaan, maar veel meer te focussen op waar een kans ligt om nieuw gerecht op de menu kaart te zetten. Mogelijk kan de chef-kok naar Wetransfer kijken uit welke ingrediënten het bestaat en mogelijk het mogelijk is om dezelfde functionaliteit in open source ingrediënten na te kunnen maken.

Ik vind wel een beetje vreemd om als je chef kok zou zijn, naar andere te kijken hoe die het doen. Maar voor mij staat vast dat een chef-kok zijn vaardigheden ooit ergens geleerd zal moeten hebben.

De hartelijke groet Jan Marco

Achtergrond info Wetransfer:

Via Wetransfer kunnen grote bestanden verstuurd worden via e-mail. Het bestand wordt door Wetransfer voor een aantal dagen online gezet waarna de ontvanger het met een linkje vanuit z’n mail kan downloaden.

Met de investering zou Wetransfer gewaardeerd worden op 100 tot 200 miljoen dollar. Het bedrijf bestaat sinds 2009 en is door Nederlanders opgericht. Inmiddels werken er zo’n dertig medewerkers bij Wetransfer.

Het Nederlandse bedrijf Wetransfer heeft 25 miljoen dollar (22 miljoen euro) opgehaald bij een investeringsronde.

Jan Marco, dan ook maar wat van het jargon erbij halen zoals dat in een professionele keuken gebezigd wordt?

Met dank aan “Quote” hier de “kachel” van chef-kok van der Werf, tevens lid van de Raad van Commissarissen van Ordina:

Behoort bij de fotoserie op de webpagina waar zijn huis te koop staat:

Sfeervolle eetkeuken met moderne apparatuur, Aga-fornuis en koffiehoek (ca. 28 m²). Bijkeuken met originele werkkeuken (Bruynzeel, jaren vijftig, ca. 22 m²). De begane grond voorzien van fraaie hardstenen vloeren en vloer- en luchtverwarming.

Vraagprijs net iets meer dan 4 miljoen euro. Zijn makelaar heeft ook drone-opnamen van het landgoed laten maken.

In oktober 2014 nog eens extra aangezet in de eerste uitzending van Zembla over dat bedrijf, Ordina, volgens een veilige schatting van de commissie Elias verspilt de overheid één à vijf miljard euro per jaar aan uitgaven voor haar ICT.

Maar jij geeft aan:

Als chef-kok zou ik niet kijken naar waar het met ICT mis is gegaan, maar veel meer te focussen op waar een kans ligt om nieuw gerecht op de menu kaart te zetten.

Dat waardeer ik in je. Als restaurantcriticus kan ik alleen maar achter je staan, al ben ik wel geneigd tot stiekem snel even wat hoofdrekenen.

En dat is nog niet zo eenvoudig, de Rekenkamer in 2014 in een brief:

Geachte mevrouw Van Miltenburg,

Tijdens het openbaar horen van dhr. Hans Mulder, hoogleraar beleidsinformatica aan de Universiteit van Antwerpen en directeur van de Europese tak van de Standish Group, heeft hij diverse malen gesteld dat de Algemene Rekenkamer in haar onderzoek uit 2007 heeft gesteld dat de overheid jaarlijks € 6 miljard verspilt aan ICT-projecten. Tevens heeft hij voor de tijdelijke onderzoekscommissie gesteld dat de Algemene Rekenkamer in recenter onderzoek bedragen van € 4 tot € 5 miljard heeft vermeld.

Die schattingen zijn echter niet van ons afkomstig. Evenmin kan op basis van onze onderzoeken over ICT-projecten sinds 2007 de conclusie getrokken worden dat er nu sprake zou zijn van een daling van de uit gaven bij de overheid aan niet (volledig) succesvolle ICT-projecten.

Nu weet je nog niets. We doen 1 miljard, kunnen belastingbetalers daar allemaal een keertje van uit eten?

Ordina zelf houdt vol, drankjes en een hapje à 290 euro de man, moet kunnen. Maar zelfs als je rekening houdt met een behoorlijk aandeel kindermenu’s, sorry, hier zul je teveel mensen gaan teleurstellen. De man van Ordina werd dan ook subiet terechtgewezen:

Fact check

Heeft Breedveld gelijk? Wij checken: ambtenaren mogen uitjes die duurder zijn dan 50 euro accepteren.

Waar is het op gebaseerd?

Volgens Breedveld is het meenemen van zakenrelaties naar skyboxen „normaal geaccepteerd vertier met klanten”. Het is gebruikelijk dat de klant dan niets hoeft te betalen. Maakt het nog verschil of het om overheidsdienaren gaat? „Ook als het ambtenaren zijn, is dat niet per se ongepast”, aldus Breedveld. Hij doet het dus voorkomen alsof er een schemergebied is waarin ambtenaren soms wel degelijk op dit soort uitnodigingen mogen ingaan.

En, klopt het? Conclusie

Volgens Ordina-baas Stépan Breedveld mogen ambtenaren geschenken duurder dan 50 euro misschien niet aannemen, maar voor uitjes zouden andere regels gelden. Een bezoek aan een skybox ter waarde van honderden euro’s zou een ambtenaar bijvoorbeeld best mogen accepteren. Dat blijkt onwaar. Rijksambtenaren mogen ook diensten boven de 50 euro niet accepteren en uitjes mogen ze sowieso niet door derden laten betalen.

NRC - 4 februari 2015

Weliswaar de limiet voor ambtenaren maar voor diezelfde 50 euro kan iedereen in Nederland een keer aanschuiven! Alleen zal chef-kok van der Werf daar wel een planning voor moeten maken.

Ook nog even nagerekend, lukt niet, Peking Duck Special van restaurant Sichuan Food in Amsterdam - de eerste Chinees in Europa met een Michelinster:

Het gezelschap van vijftien consumeert onder meer vijf flessen Château Giscours à raison van 119 euro per fles en zeven flessen Baron de Ladoucette van 127 euro per stuk. Zo loopt de rekening op naar 2.631 euro. Van Pol betaalt ter plaatse het hele bedrag met zijn creditcard.

Blijft met 175 euro p.p. weliswaar onder het bedrag dat Ordina aanhoudt maar het te besteden bedrag is dan opnieuw bij lange na niet toereikend om alle Nederlandse belastingplichtigen een keer te onthalen:

Hoi Weerman,

-heeft hij diverse malen gesteld dat de Algemene Rekenkamer in haar onderzoek uit 2007 heeft gesteld dat de overheid jaarlijks € 6 miljard verspilt aan ICT-projecten.

  • Dat waardeer ik in je. Als restaurantcriticus kan ik alleen maar achter je staan, al ben ik wel geneigd tot stiekem snel even wat hoofdrekenen.
  • Evenmin kan op basis van onze onderzoeken over ICT-projecten sinds 2007 de conclusie getrokken worden dat er nu sprake zou zijn van een daling van de uit gaven bij de overheid aan niet (volledig) succesvolle ICT-projecten.

Komt bij mij over als iemand die na de trekking van de Staatsloten vindt dat hij verkeerd lot heeft gekregen en zijn inleg dus is kwijtgeraakt. Daarbij hij ook de staatsloterij ( https://actie.staatsloterij.nl ) aansprakelijk wil stellen om het geld terug te krijgen wat hij heeft uitgegeven. N.B. Mijn moeder heeft in verleden ook een keer een ‘winstverdriedubbelaar’ gekocht, toen zijn haar inleg kwijt was, was zij erg boos op de bank. Banken zijn niet te vertrouwen… Indien zij m.i. de winst wel had gerealiseerd (“eerder in stappen in het ‘piramidespel’”) had ik kunnen horen hoe goede visie zij wel heeft op beleggen! Die ik blijkbaar mis. Of laat iedereen stoppen met hun niet (volledig) succesvolle ‘partner’. Ik denk dat de ‘datingsites’ het heel druk krijgen.

De vraag is dus of het werkelijk verspild is (“lot kopen geen prijs”) als je toch mee blijft werken en daarbij niet tevreden bent (“conformiteit”=Partner voldoet niet aan de verwachtingen die je zou mogen verwachten…) met de verwachting die je hebt.

Nu weet je nog niets. We doen 1 miljard, kunnen belastingbetalers daar allemaal een keertje van uit eten?

Ik heb in tv-programma wel eens gehoord dat de Tax Gap 30 miljard zou zijn. Dus maak als chef kok een gerecht om dat ‘op te gaan halen’, waardoor huidige betalers minder hoeven bij te dragen. Ik denk dat je iedereen (behalve die meer moet gaan betalen) blij kan maken in Nederland.

Ordina zelf houdt vol, drankjes en een hapje à 290 euro de man, moet kunnen

Ik denk dat bij Ordina heel veel mensen werken die net als jij dat wel vreemd vinden. Een paar mensen (in de top) geven m.i. verkeerd beeld dat niet gedeeld wordt door geheel bedrijf.

De hartelijke groet Jan Marco

Jan Marco, over jouw punten. Jij zegt:

Ik denk dat bij Ordina heel veel mensen werken die net als jij dat wel vreemd vinden. Een paar mensen (in de top) geven m.i. verkeerd beeld dat niet gedeeld wordt door geheel bedrijf.

Wie werken daar dan in dat bedrijf?

Je valt toch van de ene verbazing in de andere, wat als ze nieuws over Ordina hebben, maar goed, het ANP:

Bedrijfsvideo’s online

ANP-in-Opdracht ontwikkelt, produceert en distribueert video, foto, infographics, tekst en animaties in opdracht van bedrijven en instellingen.

Werken bij Ordina? - ICT. Maar dan voor mensen.

Voor de nieuwe website van Ordina heeft ANP-in-Opdracht 7 video’s geproduceerd. De bedrijfsvideo’s laten aan verschillende doelgroepen zien wat Ordina doet en waar zij als organisatie voor staat. Ordina wordt gepresenteerd als dienstverlener die oplossingen bedenkt, bouwt en beheert voor een duurzame digitale wereld. Dit is de video over social media.

Mirjam Corporaal, Marketing & Communicatie: “Omdat de video’s zo prominent op onze website staan zochten we naar een sterk filmisch concept. Werken met ANP-in-Opdracht is fijn omdat zij alles van A tot Z uit handen nemen en ons daarmee steeds ontzorgen”.

Vimeo - from Algemeen Nederlands Persbureau - 1 year ago

Korte portretten van medewerkers met aan het eind steeds een geinige persoonlijke noot. Niet.

Ik zeg, let op de horloges die ze om hebben als je wat van de bedrijfscultuur bij Ordina te weten wil komen. Moet je die 6 plus 1 filmpjes wel helemaal uitzitten. Ziet het er daar bij Ordina niet wat rianter uit dan de gemiddelde IT’er anno 2014 gewend is?

Waar het door Ordina zelf ingestelde onderzoek naar aanleiding van de aantijgingen in de uitzending van Zembla op uitkwam:

Disciplinaire maatregelen

De Raad van Bestuur heeft in een aantal gevallen geconstateerd dat sprake is
geweest van ongepast gedrag van (voormalige) medewerkers.

De gevallen zien op de periode 2005 – 2010 en veel van de betrokken
medewerkers werken inmiddels niet meer voor Ordina. In een aantal gevallen
gaat het om zzp’ers die destijds door Ordina werden ingehuurd. Met deze
zzp’ers werken wij niet meer.

Van één medewerker is inmiddels afscheid genomen naar aanleiding van de
voorlopige onderzoeksresultaten. Op basis van de zeer recent verkregen
onderzoeksresultaten beraadt de Raad van Bestuur zich momenteel op
disciplinaire maatregelen tegen enkele andere werknemers die ongepast
gedrag hebben vertoond.

Als in de toekomst mocht blijken dat andere werknemers ongepast gedrag
hebben vertoond, dan zullen wij daar krachtig tegen optreden.

Ordina - Aandeelhouderscirculaire - 27 januari 2015

Geen antwoord nog op de vraag waar die virtuele bedragen van “€ 1 miljard”, anders “€ 4 tot € 5 miljard” of ook genoemd, “€ 6 miljard” zijn gebleven waarvan gezegd wordt dat de overheid die ieder jaar aan ICT verspilt.

Wat dat aangaat, Jan Marco, jij legt de vinger op de zere plek, de president-commissaris van Ordina, van der Werf, zal zijn ogenschijnlijke welstand vooral verworven hebben in zijn tijd bij Aegon, dat destijds ook nog eigenaar van Legio Lease was. Met producten als Spaarbeleg, Sprintplan en dergelijke, zie ik. Wat je vertelt, zoiets waar je moeder ook een keer ingetuind is?

Leuk is het niet maar iemand moet het doen, wat voor informatie hebben ze over hem op internet:

  • Afgelopen zomer veroordeelde de rechter Aegon in hoger beroep tot een fikse schadevergoeding. Het bedrijf verkocht een spaarproduct dat Koersplan heette: dat geldt als de moeder aller woekerpolissen. Klanten moesten voor een verzekeringpolis een premie van ruim 11 procent betalen, terwijl 1,6 procent volgens de rechter redelijk was geweest. De klanten werden onvoldoende voorgelicht.

  • De rechter veroordeelde Aegon tot het betalen van een schadevergoeding van 33 miljoen euro aan 22 duizend gedupeerde klanten. Dat bedrag kan nog flink stijgen. Als elke poliseigenaar een schadevergoeding claimt, kan dat oplopen tot een miljard.

  • Johan van der Werf, nummer 127 in de recentste Volkskrant-top-200 van invloedrijke Nederlanders, vertrok in 2008 bij Aegon. Het concern moest toen bij de staat aankloppen voor steun: drie miljard was nodig om het te redden. Aegon loste het bedrag afgelopen zomer af, plus 1,1 miljard aan rente.

  • Van der Werf kreeg volgens het jaarverslag van Aegon over 2008 een vertrekpremie van 3,7 miljoen euro mee.

Dat ik hier niet zo maar wat zit te beweren: “Loopbaan Johan van der Werf - 1978 - 1981 Hotelmanager” (link). Wist ik ook niet hoor toen ik hem voor eventjes chef-kok maakte ;o)

Terug naar ICT-bedrijven, nog een portret daarvan in “Dit kan niet waar zijn - Onder bankiers”, voor het boek in het Nederlands vertaald:

Een andere lezer werkte lang bij een mondiale softwaregigant en vertelde dat de hele sales force naar Las Vegas was gehaald.

Op de blog van Luyendijk bij de Guardian waar hij zijn boek op gebaseerd heeft:

At some point the entire global sales force was flown to Las Vegas. The best performers would be invited to come on to the podium to be honoured. But first we were shown about 10 minutes of a war movie, when this guy stepped forward and began shouting: ‘We are gonna rip the skin off competitor X!’ And we’d be expected to go, fists pumping in the air, ‘yeah!’ Next he shouted: ‘we are gonna fuck over competitor Y’ and we’d go ‘yeah!’

Gaat over banken en zij die daar werken en maar zijdelings over ICT, al wordt voorspeld dat de volgende crisis aan ICT-falen te wijten zal zijn. Over banken is over het bankwezen in de City, dus Londen en niet zozeer hun tegenhangers in in de VS, “Wallstreet”.

Daar net zo’n sfeervolle foto van New York-in-de-mist bij zoeken als die van Londen-in-de-mist (Reuters/Metropolitan Police/MPS Helicopters/Mar 13 2014) die gekozen werd voor op de omslag van het boek? Hierzo:

Alles goed en wel maar dit moet gaan over visualiseren van data? Dan doen we dat toch?
  1. Joris Luyendijk is van 1971

  2. Behalve dat hij het in zijn boek heeft over IT en niet ICT, in het oog springt ook:

  • ‘Als ik iets gedaan had met die informatie was die gast fucked.’

  • Bleek het een gastje van net dertig!

  • ‘Ik ken gasten van vijfentwintig die een miljoen verdienen!’

  • Hij lachte: ‘Het is gewoon een stel gasten in een kamer die door een lijst namen gaan en zeggen: Oké, hoeveel krijgt deze?"’

  • ‘Die gasten zijn hooguit 5 procent van het geheel.’

  • ‘Vanaf dag één heb je naast die gast gezeten, hij verdwijnt en… back to business.’

  • ‘Als je zegt: “hij is ontslagen”, kun je gaan denken: Hé dat was een goeie gast.’

  • Gasten van soms nog geen dertig die 2 of 3 miljoen verdienen.’

  • ‘Die gast verdient anderhalve ton!’

  • ‘Ze deden [een paar deals] en lieten zich wegkapen door een andere bank, die dacht: Als deze gast voor ons 15 miljoen pond kan verdienen, kunnen we hem best een paar miljoen betalen.’

  • ‘Alsof de top naar je cv kijkt en denkt: Wat is er mis met deze gast?’

  • ‘Als iemand gigantische risico’s neemt, springt zijn omgeving erbovenop: Hé, als die gast 100 miljoen verliest, hebben wij dit jaar geen bonus.’

  • ‘Sommige gasten kwamen op maandag binnen met de bonnetjes van het weekend. Duizend pond op een avondje was niks bijzonders.’

  • ‘Je hebt kleinere spelers die in wezen geen idee hebben, een of andere gast bij een spaarbank in Spanje of België, een gemeente in Zweden.’

Het is vertaalde spreektaal uit de interviews maar hij gebruikt het ook zelf, ik heb het idee dat het perfect past in dit profiel - de vormende jaren van hem als gymnasiast begonnen daarna als student te pieken in 1990?


Was dat een aflevering van Zembla waarin figuranten echte belastingambtenaren naspelen? Op de website is een transcriptie beschikbaar van wat iedereen in die uitzending gezegd heeft. Dan denk ik dat ik zie wat jij gezien hebt:

Die onderzoeker had het ook vergeleken met andere EU-landen, in Nederland kan 13% van de totale buit niet door de belastingdienst opgehaald worden omdat Robin Hood dwars ligt?

JM! Stop, ho, dat recept van jou, geniaal, al zeg ik het zelf. Niets meer aan doen. Hier is vast iets van een mock-up, dus niet echt maar hoe dat eruit kan gaan zien:

Wat ga ik zelf nemen als het zover is?

In jouw nieuwe BelastMij-app zie ik dan in een ‘drop-down list’ hopelijk ook “Betuweroute (of een gedeelte daarvan)” staan. Want ik overweeg serieus om dat aan te vinken.

Niet alleen omdat mijn korting dan hoger uitvalt maar ook omdat daar op die spoorlijn gek genoeg nog plekken zijn waar nog wel iets aan gedaan moet worden en dat werk kan ook door gewone burgers, lees belastingbetalers uitgevoerd worden.

De Betuweroute - niet Betuwelijn zeggen - aan het ene eind van het traject begint die speciale goederen-spoorlijn praktisch in de Noordzee en wel zo drastisch dat ze locomotieven op iets dat kennelijk een “traverse” heet van het ene naar het andere spoor moeten helpen:

Achter de fotograaf is nog een parkeerterrein en tankopslag maar daarna is het plons.

Van Maasvlakte 1 en Rotterdam langs rangeerterrein Kijfhoek bij Barendrecht:

En dan naar het andere eind van het hele traject bij Zevenaar, lengte spoor 160 km, zegt Wikipedia, 174 km zegt Keyrail, voldoet alvast aan de Europese standaard met zowel 25KV wisselspanning op de bovenleiding als een beveiliging met ERTMS, geen gelijkvloerse kruising met wegen, geen passagierstreinen, treinlengte max. 700 meter maar er wordt gewerkt aan 1000 meter = 40% meer lading, kosten 4,7 miljard euro:

Of het zin had, geen idee, overige infrastructuur zoals de bovenleiding op het traject werd daar in het geheel niet op voorbereid maar vooralsnog zijn de vijf nieuw gebouwde tunnels acht meter hoog gehouden zodat daar “double stack”-wagons met twee containers bovenop elkaar doorheen kunnen zoals hier - op dat moment nog gloednieuw - de tunnel bij Zevenaar:

Voorbij Zevenaar het moment van aankomst van deze goederenspoorlijn bij de grens met Duitsland maar op dat moment is het in feite al de reguliere lijn Arnhem-Oberhausen waar het spoor van de Betuweroute op “aantakt”, een traject met een veel lagere rijspanning en nu weer bestemd voor zowel het vervoer van reizigers als van vracht:

Na het in gebruik nemen van de Betuweroute in 2007 op 1 km van de Nederlandse grens bij Elten in Duitsland toch nog een onbewaakte spoorwegovergang in deze spoorlijn:

Klik eventueel op dit plaatje voor de doorkomst van een “DB Schenker locomotief van Railion met een lege kolentrein richting Nederland” - deze video als bewijs dat dit in 2010 nog steeds een onbewaakte spoorwegovergang was.

In 2012 blijken op die plek dan toch spoorbomen neergezet te zijn maar verder is de situatie op het Duitse vervolgtraject in 2015 niet veranderd, al zie je als je met zo’n goederentrein meerijdt wel dat het eerder gefotografeerde onkruid op de grensovergang verdwenen is.

Dan hoef ik dat als belastingplichtige alvast niet te verwijderen - het is anders geen taakstraf wat je mensen wel hoort zeggen, je betaalt je belasting op een andere manier - maar die grensovergang kan ik nog wat aankleden door precies waar de geluidsschermen ophouden iets aardigs te doen met siermolens en -klompen, ik zie wel.

Streefdatum volwaardige aansluiting op de Betuweroute aan de Duitse kant is 2022:

Vertraging verlenging Duitse Betuwelijn dreigt door protest lokale actiecomités

In 2022 moet de Duitse aansluiting op de Betuweroute klaar zijn, maar of dat gaat lukken is sterk de vraag. Lokale actiecomités in Duitsland kunnen de aanleg nog verder vertragen. Ze willen beter beschermd worden tegen het geluid van de goederentreinen. Het traject tussen Zevenaar en Oberhausen had al af moeten zijn, nu rijden de treinen bij de grens in een bottleneck.

Eind 2015 begint Duitsland met de aansluiting op de Betuweroute, de goederenlijn die de Rotterdamse haven met de Duitse industrie in het Ruhrgebied verbindt. Het Nederlandse deel is sinds 2007 klaar, de Duitse aansluiting er op had er al in 2003 moeten zijn. Hierdoor profiteert Rotterdam nog steeds niet van de verbinding, bij Zevenaar komen de treinen in een bottleneck en gaan ze over op het oude spoor.

Lang leek het er op dat van uitstel afstel zou komen, maar door een sterke lobby kwam het proces afgelopen zomer toch weer op gang.

Duitslandnieuws - Economie - 6 maart 2014

Jan Marco, applaus voor jezelf, jouw nieuwe belasting-ophalen-concept kan dus goed van pas komen!

Op momenten dat “private partijen” terugdeinzen:

En, klopt het?

De verwachting in 1990 was dat de Betuwelijn een miljard euro zou kosten. Transporteurs en de havens van Amsterdam en Rotterdam waren groot voorstander. Hun vertegenwoordigers drongen er bij kabinet en Kamerleden op aan dat de spoorlijn er zou komen. Die zou onontbeerlijk zijn om het groeiende aanbod van containers richting Duitsland te vervoeren. Niets minder dan de concurrentiepositie van de Nederlandse havens stond op het spel.

De overheid rekende er dan ook op dat private partijen zouden meebetalen. Maar die zagen dat uiteindelijk niet zitten. Ze betwijfelden of de Betuweroute rendabel zou worden. Veel deskundigen dachten van niet en waarschuwden daar ook voor. De noodzaak van de spoorlijn werd door hen eveneens betwijfeld. Het groeiende containeraanbod zou beter via bestaand spoor en vooral door de binnenvaart kunnen worden verwerkt.

Maar de politiek zette door. Uiteindelijk kostte de aanleg van de Betuweroute 4,7 miljard euro – volledig betaald door de belastingbetaler.

Conclusie

Er valt niet anders te concluderen dan dat de Betuweroute aan geen enkele verwachting van het rijk of exploitant Keyrail heeft voldaan. Dat de aanlegkosten vele malen hoger uitvielen dan verwacht en private partijen niet meebetaalden, was al langer bekend. Maar ook aan de verwachtingen voor 2012 die bij de opening van de spoorlijn in 2007 werden uitgesproken is niet voldaan.

Anders dan toen verwacht werd, is ook na vijf jaar de exploitatie nog steeds verliesgevend en rijden er gemiddeld circa 64 treinen per dag over het traject in plaats van de verwachte 150. Wij beoordelen de bewering van minister Schultz van Haegen (Infrastructuur, VVD) dat „de Betuweroute de verwachtingen waarmaakt” dan ook als onwaar.

Next Checkt: 'De Betuweroute maakt de verwachtingen waar’ - 21 juni 2012

Met ingang van dit jaar:

Havenbedrijven trekken zich terug uit exploitatie Betuweroute

Keyrail, de exploitant van de Betuweroute, wordt opgeheven. Spoorbeheerder ProRail neemt de goederenspoorlijn tussen Rotterdam en Zevenaar over per 1 januari, als een nieuwe overheidsvergunning voor tien jaar ingaat. De drie eigenaren van Keyrail, ProRail en de havenbedrijven van Rotterdam en Amsterdam, hebben dat besloten. ProRail is nu al eigenaar van 50 procent van de aandelen, het Havenbedrijf Rotterdam bezit 35 procent, het Havenbedrijf Amsterdam 15 procent.

Keyrail exploiteert het goederenvervoer over de Betuweroute, geopend in juni 2007. De spoorlijn van 172 kilometer loopt van de Tweede Maasvlakte tot Zevenaar aan de Duitse grens. Wekelijks rijden er circa 500 goederentreinen over. In 2013 ging elf procent van alle containers vanuit Rotterdam naar het Europese achterland over het spoor. Dit marktaandeel ten opzichte van binnenvaart en wegtransport is al zes jaar stabiel en blijft achter bij de prognoses. Keyrail werd destijds naast ProRail opgericht om de Betuweroute commercieel te kunnen exploiteren.

NRCQ - Onbeperkte toegang voor maar € 0,99 - 13 oktober 2014

Lang voordat meer van dit alles hierboven bekend werd vergeleek de Rekenkamer ICT-projecten-met-problemen al met “de moeizame projectbeheersing en financiering” van de Betuweroute:

Bredere context: niet alleen ICT, niet alleen overheid

Niet alleen ICT-projecten kennen problemen. In het verleden hebben we diverse niet-ICT-projecten onderzocht waarbij de kosten hoger uitvielen dan geraamd, er meer tijd nodig was dan gepland, of waarbij het project niet de gewenste resultaten opleverde.

Voorbeelden hiervan zijn infrastructurele projecten zoals de Betuweroute (Algemene Rekenkamer, 2001), waarbij sprake was van een moeizame projectbeheersing en financiering.

Het is niet alleen de overheid die in de problemen komt bij ICT-projecten. Alle grotere organisaties, of het nu gaat om overheid of bedrijfsleven, worstelen met het goed besturen van omvangrijke ICT-projecten. De problemen bij de overheid staan echter veel meer in de schijnwerpers dan die in het bedrijfsleven.

Ten slotte wijzen wij erop dat problemen bij grote ICT-projecten niet alleen in Nederland voorkomen. In de Verenigde Staten bijvoorbeeld vormden de grote problemen met ICT-projecten de aanleiding voor de in 1996 aangenomen Clinger-Cohen Act.

Deze wet komt erop neer dat alle budgethouders bij de Amerikaanse overheid verplicht zijn om bij het doen van investeringen in IT, een portfoliobenadering te hanteren zoals dat ook gebeurt door vermogensbeheerders en fondsmanagers in de financiële markten. ITbeheerders worden daarmee ineens vermogensbeheerders. De organisatie staat voor de uitdaging optimaal rendement uit de portefeuille te halen waarbij zij oog heeft voor samenhang en risico.

Algemene Rekenkamer - Lessen uit ICT-projecten bij de overheid - Deel A -29 november 2007

o/o

Werkende automatisering is cruciaal voor het oprichten van de Nationale Politie, omdat zonder goed werkende landelijke systemen centrale aansturing onmogelijk is. Zie ook Drie keer Balkenende-norm voor ICT-consultant politie - NRC

Het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft twee jaar lang een consultant een salaris van zo’n drie keer de Balkenende-norm (228.599 euro in 2013) betaald om grote automatiseringproblemen bij de Nationale Politie op te lossen.

De man werd zo belangrijk geacht en de problemen zo urgent dat minister Ivo Opstelten (VVD) toestemming gaf om van de regels omtrent inhuur en beloning af te wijken. Er werden geen offertes aangevraagd bij andere consultants en de maximaal toegestane beloning werd ruimschoots overschreden. Dat blijkt uit stukken die deze krant met een beroep op de Wet Openbaarheid Bestuur van het ministerie heeft ontvangen. Het ministerie betaalde voor de twee jaar dat deze consultant werkte 1,3 miljoen euro aan salaris.

Voor schaarse ICT kennis moet marktconform betaald worden! Gaat m.i. om of deze consultant het verschil kan maken, dus visie heeft. In mijn beeld is de Betuwe lijn ook een visie project. N.B. Analogie: Toen de nieuwe waterweg gegraven werd kon het ook niet uit. Echter achteraf gezien is het wel een goede beslissing geweest.

Weerman, Ben jij met mij eens of vind jij het een verspilling van geld?

JM, niks met een miljard erin deze keer? Wat zijn we aan het doen ;o)

Vanwege dat salaris van 1,3 miljoen voor die specifieke consultant vraag je je af of er sprake is van verspilling of van visie?

In diezelfde periode als waarin dit speelde is er bij de Nationale Politie wel sprake van slordig omgaan met geld, 1,3 miljoen is dan opeens een vrij bescheiden post:

Verbetering rechtmatigheid nodig

In 2013 is de omvang van de in de jaarrekening gerapporteerde onrechtmatige inkopen 213 miljoen euro, ongeveer 15% van het bedrag van de onder de aanbestedingen vallende financiële stroom. Over 2012 - het laatste jaar vóór de inrichting van de Nationale politie – bedroeg het totaal aan onrechtmatigheden in de jaarrekeningen van de regionale politiekorpsen 90 miljoen euro (6% van het inkoopvolume) en in de jaarrekening van VenJ 32,5 miljoen euro (ruim 3% van het inkoopvolume).

Dat blijkt uit de jaarrekening 2013 van de Nationale politie en uit de jaarrekeningen van de regionale korpsen en het Korps Landelijke Politiediensten over 2012. De fouten zijn vooral toe te schrijven aan het niet of onvoldoende naleven van de Europese aanbestedingsregels. Als we de omvang van de vastgestelde onrechtmatigheden vergelijken met die bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie (VenJ) inclusief bijbehorende uitvoeringsorganisaties, dan was de omvang hiervan bij de politieorganisaties een stuk groter.

Fouten en onzekerheden in de rechtmatigheid van de politieregio’s werden niet meegeteld in de fouten en onzekerheden van de uitgaven, verplichtingen en ontvangsten van het ministerie en dus ook niet meegenomen in het oordeel van de Algemene Rekenkamer over de rechtmatigheid van het departementale jaarverslag. Dit is conform de regelgeving. Hetzelfde geldt nu in de situatie van de Nationale politie.

Toch krijgt de Tweede Kamer inzicht in de fouten en onzekerheden in de rechtmatigheid van de uitgaven van de Nationale Politie. De minister dient zich namelijk in de bedrijfsvoeringsparagraaf in het jaarverslag van de Nationale politie te verantwoorden over de rechtmatigheid van de uitgaven van de Nationale Politie. De jaarrekening van de Nationale politie wordt door de minister gelijktijdig met het jaarverslag van het ministerie aangeboden aan de Tweede Kamer.

Algemene Rekenkamer - Verantwoordingsonderzoek - 2013 - Ministerie van Veiligheid en Justitie

De NRC schreef:

Van den Hanenberg begon in mei 2012 halsoverkop als ICT-specialist bij de politie.

Tot mei 2014. Dan zou dit dus van hem afkomstig zijn?

Positionering

Voor u ligt het ‘BAVP 2013-2017’, het plan voor de voortzetting van het Aanvalsprogramma Informatievoorziening.
Het BAVP 2013-2017 gaat verder waar het ‘Bijgestelde Aanvalsprogramma Informatievoorziening 2012-2013’, het plan voor de periode tweede helft 2012 en eerste helft 2013, ophoudt. Het voorliggend document beschrijft het meerjarige vervolg, waarin de aanpak van de bijstelling van vorig jaar is voortgezet.

De opdracht van het Aanvalsprogramma Informatievoorziening is het op orde brengen van de ICT van de politie, onder andere naar aanleiding van het rapport ‘ICT politie 2010’ van de Algemene Rekenkamer. De beoogde doelen zijn:

  1. Meer gebruiksgemak en grotere bruikbaarheid van systemen voor politiemensen;
  2. Minder uitval van systemen en verlies van gegevens;
  3. Meer en betere informatie-uitwisseling binnen de politie en tussen politie en partners;
  4. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid van de informatievoorziening;
  5. Lagere kosten van de informatievoorziening en ICT, vooral op het terrein van beheer.

Het beoogde resultaat van het Aanvalsprogramma is ‘een bruikbare, gebruiksvriendelijke, betrouwbare, veilige, flexibele, toekomstvaste en betaalbare informatievoorziening voor de politie’.

Auteur: CIO Politie
Status: DEFINITIEF
Versie: 1.0
2013-12-11
Rubricering: Politie Intern (Groen)

BAVP 2013 2017 Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie - 19-12-2013

In principe zou jij met jouw achtergrond en ervaring wel kunnen beoordelen van welk kaliber dit is? Ik ben benieuwd.

De NRC weer:

De val van zijn voorganger werd ingeluid door een kritisch rapport van een commissie van wijzen. Van den Hanenberg was een van de auteurs.

Dat ging dan om deze commissie, “Review Board Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie”?

Er is daar een plaats vrijgevallen voor iemand die ook een bijdrage kan leveren aan dat “Review Board”:

Adviseur informatievoorziening (management)

Referentienummer 049
Projectomschrijving Functie Adviseur informatievoorziening
Functieniveau Senior
Werklocatie Den Haag
Startdatum 26 januari 2015
Verwachte einddatum 26 september 2016
Aantal uren per week 16

TAKEN EN RESULTAATGEBIEDEN

De senior adviseur informatievoorziening is verantwoordelijk voor het analyseren en adviseren van de stuurinformatie Aanvalsprogramma. Dit betreft informatie over het gehele domein van de informatie-voorziening, bijv. governance van het Aanvalsprogramma, architectuur, voortgangsrapportages enz. Bij het analyseren van de informatie wordt gebruik gemaakt van het door de Review Board opgezette referentiekader. De volgende taken en resultaatgebieden worden onderkend: - Bestuurlijke advisering op het terrein van de voortgangsbewaking, ten behoeve van adviezen die van de Review Board gevraagd worden. - Vanuit een brede IV-kennis monitoren van de voortgang van het Aanvalsprogramma. Beoordelen of de door de Minister gestelde doelen gehaald worden.

WERKOMGEVING

De Review Board Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie is een onafhankelijk adviescollege en heeft als taak te beoordelen in hoeverre met de uitvoering van het Aanvalsprogramma de door de Minister van Veiligheid en Justitie gewenste richting, doelen en resultaten worden bereikt en naar aanleiding hiervan te adviseren.

Ter borging van de onafhankelijkheid van de Review Board is het van belang dat de ondersteuning niet direct is betrokken bij het Aanvalsprogramma als leverancier of bij de politieorganisatie in bredere zin. De Review Board opereert in een politiek-bestuurlijke omgeving. Een goed ontwikkelde bestuurlijke sensitiviteit is, naast goede analytische vaardigheden en een uitstekende IV-kennis, een belangrijke voorwaarde. De senior adviseur werkt in een bureau ondersteuning dat uit drie personen bestaat.

DE AFDELING/ Team

De senior adviseur werkt in een bureau ondersteuning samen met twee andere collega`s. Het bureau ondersteuning stelt de pre-adviezen op voor de leden van de Review Board, zorgt voor een goede inhoudelijke voorbereiding van de vergaderingen onder andere door documenten te analyseren en gesprekken met politiemedewerkers te voeren. De adviseur Informatiearchitectuur en Integrale Control wordt onderdeel van het cluster Systemen. Het cluster systemen richt zich in deze fase op het ontwikkelen van kaders en indicatoren om te kunnen sturen op het waarborgen van de continuïteit van de systemen en waar relevant op de uitrol van vernieuwing van systemen. De senior adviseur legt verantwoording af aan de secretaris van de Review Board.

Vereiste kennis van business

Hieronder vindt u een aantal harde eisen en enige overige eisen en wensen waaraan de kandidaat moet voldoen! In de motivatie dient te worden aangetoond dat aan alle harde eisen wordt voldaan. Dat betekent: kort, puntsgewijs per eis motiveren waar deze kennis of ervaring is opgedaan en in welke periode. Daarbij moet het voldoen aan de eisen ook duidelijk en onvoorwaardelijk naar voren komen in het CV. Aanbiedingen die hieraan niet voldoen kunnen helaas niet in behandeling worden genomen.

HARDE EISEN WAARAAN KANDIDAAT MOET VOLDOEN:

  • Opleiding op het gebied van informatica en informatiekunde. WO-kennis en ervaring op het gebied van risico`s van grote IT-projecten, bij voorkeur op basis van een promotieonderzoek.
  • Aantoonbare ervaring op het gebied van Informatiearchitectuur zoals in taken in resultaatgebieden is beschreven (3 jaar).
  • Aantoonbare ervaring met advisering in een landelijke politiek-bestuurlijke omgeving.
  • Aantoonbare kennis en ervaring met advisering over de politie informatievoorziening.
  • Aantoonbare kennis en ervaring met werkwijze van de Review Board of vergelijkbare adviescommissie.

OVERIGE EISEN EN WENSEN:

  • Een ruime ervaring in het veiligheidsdomein
  • Kennis van de bestaande informatiearchitectuur bij politie
  • Ruime ervaring met het schrijven van beleidsmatige teksten
  • Flexibel beschikbaar (minimaal 5 dagen per week)

Vereiste vaardigheden

Karaktereigenschappen

De senior adviseur is verantwoordelijk voor bestuurlijke advisering aan de leden van de Review Board. Binnen de functie zal de nadruk liggen op het adviseren over de voortgang van het Aanvalsprogramma en het adviseren over sourcingstrategie enz. Competenties die de persoon nodig zal hebben voor het succesvol vervullen van de functie zijn:

  • Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
  • Analytisch vermogen
  • Uitstekende communicatieve
  • en sociale vaardigheden
  • Samenwerkingsgerichtheid
  • Uitstekende schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid

Aanvullende informatie

Exclusiviteit is vereist 5 werkdagen vanaf het moment dat de kandidaat wordt aangeboden bij de eindklant. Wanneer de kandidaat uitgenodigd wordt voor een intakegesprek, geldt nog 2 dagen na de intake de exclusiviteit. Middels het aanbieden van potentiele kandidaten aan Quest4, gaat u akkoord met deze exclusiviteit. Bij het opstellen van de definitieve aanbieding ten behoeve van onze klant, zullen wij u vragen een offerteformulier in te vullen en te ondertekenen, waarmee u de exclusiviteit nogmaals bekrachtigd.

Graag ontvangen wij alleen CV`s van echt passende kandidaten (voorzien van motivatie).

Jan Marco? Weet niet hoe ver jij al bent maar klinkt als een klok eigenlijk, dat bijgestelde politiecomputerplan.

Vooraan schrijven ze weliswaar dat de “interim-CIO nu, een jaar later zijn taken heeft overgedragen aan een nieuwe CIO” maar een en ander zal toch wel het werk van die meneer van 1,3 miljoen zijn? Omdat het van eind 2013 is?

In ieder geval hebben ze zo te zien dat Byzantijnse rijk aardig in kaart gebracht, vervolgens bedacht zo moet het en dat helder opgeschreven. Ik ben toch wel onder de indruk om niet te zeggen “wow”. Nu het NRC-Handelsblad nog en we zijn er.

Zeg erbij, ongehinderd door enige kennis op dat niveau. Maar een hasjhond die zelf niet rookt kan je wel trainen. Hoeveel van dat rapport-Bargoens ik in de loop der tijd al niet binnen gekregen heb bij het doorspitten van dit soort documenten: Weerman hebben ze nog wel teruggevonden maar geheel overwoekerd door aansturing-borgen-governance-klimop.

Dus is Opstelten slimmer dan wij denken? Ik bedoel, de norm, OK, maar ik moet het Balkenende nog zien doen, zonder tegenspraak (van politieagenten!) zomaar even ruim 130 of was het 180 oude Windows NT domeinen laten saneren bijvoorbeeld.

De gewraakte want eventueel te dure consultant zelf daarover:

Van den Hanenberg zegt in een reactie: „BoerCroon was opdrachtnemer. Ik kende de opbouw van de factuur niet. Ik heb daarnaar gevraagd en begrepen dat het bedrag een fixed price was op basis van projecten en projectresultaten en niet gerelateerd aan al dan niet gangbare tarieven.”

Net als architecten die voor een deel van de bouwsom werken?

Het honorarium van een architect wordt veelal nog uitgedrukt in een percentage van de bouwsom, meestal liggend tussen 6 en 15% van de bouwsom (dus niet de stichtingskosten).

Zag dat-ie z’n strepen daarvoor allang gehaald had, onder andere bij DSM, daar ook de ICT op poten gezet en het internet blikt daar tevreden op terug.

Jij voert aan, je hebt toch ook de Nieuwe Waterweg aangelegd en dat was een succes? Maar ook daar heb je met voortschrijdend inzicht te maken zie ik:

  • Weinig subtiele chantage door de rijksoverheid: de Nieuwe Waterweg werd helemaal door het Rijk betaald (nota bene uit Indische baten die in Amsterdam gegenereerd werden) terwijl het Noordzeekanaal via een concessie een particuliere aangelegenheid zou worden, met slechts een subsidie en overheidsgaranties.

  • Sinds de realisatie moet de Nieuw Waterweg voortdurend door intensief baggeren worden verdiept om aan de toenemende eisen van de scheepvaart te kunnen blijven voldoen. In Rotterdam wordt jaarlijks 15 miljoen kuub bagger verwijderd, dat is de helft van de nationale baggerhoeveelheid.

  • Men voorziet dat al op middellange termijn het geleiden van grote rivierafvoeren mede via de Nieuwe Waterweg tot moeilijk oplosbare veiligheidsproblemen voor Rotterdam en de Drechtsteden gaat leiden.

    Op de heel lange termijn zou bij een sterkere zeespiegelstijging en bij een tegenvallende economie de optie om de Nieuwe Waterweg structureel te sluiten reëel kunnen worden. Het scheepvaartverkeer zou dan via sluizen moeten worden bediend.

  • In de Nieuwe Waterweg zal bij lage rivierafvoer de zouttong verder landwaarts opdringen, waardoor verzilting van Zuid-Holland dreigt. Onlangs nog werd bekend dat elk jaar 2.000 hectare aan landbouwgrond verloren raakt door verzilting. Dit is een vernietiging van natuurlijk kapitaal dat tegengegaan moet worden.

Jan Marco, inderdaad meer overeenkomsten dan verschillen tussen de Nieuwe Waterweg en de oude aanpak van de ICT bij de Politie:

  1. financieringsperikelen
  2. werkt niet goed onder belasting
  3. blijven baggeren omdat het anders dichtslibt

Jij wil antwoord op de vraag, was het visie of verspilling van geld, een externe consultant bij de Politie inhuren en de Nieuwe Waterweg graven?

Bewijs uit het ongerijmde dat het geen verspilling was is misschien dat de consultant tot mei 2014 betrokken was bij het project en in oktober 2014 lijkt het alweer te gaan kwakkelen. Schrijft de of het NRC:

Een ongekend lucratieve klus

ICT Nationale Politie - Samenvoeging van computersystemen van diverse politiekorpsen dreigde mis te lopen. Minister Opstelten week af van de normale procedures en inkoopregels en trok bijna 2 miljoen euro uit voor twee consultants.

Toch kwam dezelfde Review Board in oktober 2014 weer met een kritisch rapport. Ja, er was progressie geboekt. Maar er waren ook zorgen. Over de „afstand en beperkte samenhang tussen de activiteiten op de werkvloer en de landelijke planvorming op het ICT-dossier”. Over „stagnaties in personeel, financieel en inhoudelijk opzicht”. De rapporteurs hadden het idee dat „de oorspronkelijke doelen en beoogde resultaten en planning niet volledig gerealiseerd kunnen worden”. Maar die conclusie konden ze niet met zekerheid trekken, want „de mijlpalenplanning die daar inzicht in zou moeten bieden, ontbreekt”.

NRC-Handelsblad - 21 februari 2015

Hier nog marktconform voor € 0 het antwoord van de Deltacommissie, “De schijntegenstelling tussen visie en kosten-batenanalyse”:

Visie en kosten-batenanalyse beide noodzakelijk voor besluitvorming 1

Menig politicus, belangenbehartiger, beleidsambtenaar of wetenschapper vindt dat maatschappelijke kosten-batenanalyse[2] te weinig oog hebben voor menselijke creativiteit en durf. Deze critici benadrukken het belang van het hebben van een visie. Zij betogen dat belangrijke besluiten niet uitsluitend kunnen worden genomen op basis van lijstjes met in geld uitgedrukte kosten en baten.

Grote projecten als de Afsluitdijk, de Nieuwe Waterweg en het Noordzeekanaal zouden nooit tot stand zijn gekomen als de uitkomst van een kosten-batenanalyse doorslaggevend zou zijn geweest.[3] Een ander bezwaar is dat belangrijke maatschappelijke belangen zoals slachtoffers en het verlies van landschap, cultuur en natuurwaarden en de waarde van zoetwater in 2100 moeilijk in geld zijn uit te drukken en daarom onvoldoende hun plek vinden in een kosten-batenanalyse.

Tegenover deze ‘visionairen’ staan de voorstanders van kosten-batenanalyse: de ‘rekenaars’. Hun kritiek luidt dat visies vaak berusten op wensbeelden (visioenen) die als feiten worden gepresenteerd. De voorstanders van een project maken niet duidelijk voor welk probleem dat project een oplossing zou moeten bieden en hebben onvoldoende oog voor alternatieve (veelal efficiëntere) oplossingen. Negatieve uitkomsten van een kosten-batenanalyse worden vaak op voorhand al verworpen.

Bovenstaande tegenstelling miskent dat visies en kosten-batenanalyses elk hun eigen rol in de besluitvorming spelen. Visies op de toekomstige ontwikkeling van Nederland genereren ideeën over mogelijke projecten. Een kosten-batenanalyse dwingt om concreet te worden en vervolgens projecten te kunnen vergelijken en beoordelen op basis van maatschappelijke kosten en baten. Kansrijke ideeën kunnen daardoor van luchtfietserij worden onderscheiden. Een kosten-batenanalyse kan echter niet de rol van scherprechter vervullen. Voor goede politieke keuzes zijn én visies én calculaties nodig.

  1. Ontleend aan Savelberg, ’t Hoen en Koopmans, 2008: De schijntegenstelling tussen visie en kosten-batenanalyse.
  2. Een kosten-batenanalyse (KBA) geeft een overzicht van alle voor- en nadelen voor de samenleving. Deze voor- en nadelen worden zoveel mogelijk uitgedrukt in geld, zowel voor de materiële als de immateriële goederen en diensten zoals een schoon milieu. De KBA geeft antwoord op de vraag of de welvaart als gevolg van en project toeneemt t.o.v. de autonome ontwikkeling (positief saldo van kosten en baten). Een KBA helpt bij de afweging of een project zinvol is (nut en noodzaak), bij het vergelijken van projecten/ varianten voor een projecten en bij het verbeteren van een project.
  3. Kosten-batenanalyses hebben hun beperkingen als gekeken wordt naar kosten en baten voor een periode van 50 tot 100 jaar. Een KBA is eigenlijk een eenvoudige rekensom waarin kosten en baten contant worden gemaakt. Hiervoor is het nodig dat projecten voldoende concreet zijn uitgewerkt en kunnen worden afgezet tegen een toekomst waarin het project niet doorgaat. Kijkend naar een Deltatraject voor 100 tot 200 jaar is dit fundamenteel lastig. Het verschil in groeipad met en groeipad zonder project zijn de welvaartseffecten van het project. De rekensom faalt wanneer het groeipad zelf door het project of i.c. het Deltaprogramma, verandert. Ten tweede is sprake van grote onzekerheden. Dit geldt voor 10 jaar, dus zeker voor een periode 100 jaar. Er doen zich vrijwel zeker onvoorziene ontwikkelingen voor en het is onmogelijk om alle complexe maatschappelijke verhoudingen en krachten te betrekken. Ten derde geldt de acute onomkeerbaarheid van projecten. Wanneer de omstandigheden ongunstig zijn, is de investering niet eenvoudig ongedaan te maken. Ten vierde moet rekening worden gehouden met omvangrijke ruimtelijke en financiële reserveringen die de mogelijkheid bieden om in te spelen op nieuwe, deels onverwachte, ontwikkelingen. Die reserveringen zijn maar eenmalig te gebruiken en beïnvloeden daarmee ook de toekomst.

Update 20-3-2015:

Topambtenaar Pieter Cloo weg bij V&J wegens nasleep Teevendeal

Secretaris-generaal Pieter Cloo is vrijdag opgestapt als hoogste ambtenaar op het ministerie van Veiligheid en Justitie (V&J). Het ministerie meldt dat Cloo na het aftreden van minister Ivo Opstelten en staatssecretaris Fred Teeven tot de conclusie is gekomen dat hij met zijn vertrek de nieuwe minister en staatssecretaris de mogelijkheid biedt een nieuwe start te maken.

Cloo is de eerste topambtenaar bij V&J die sneuvelt door de nasleep van wat de Teevendeal is gaan heten. Anderhalve week geleden trok Opstelten als politiek verantwoordelijke zijn conclusie uit het feit dat hij de Tweede Kamer verkeerd had geïnformeerd. Teeven volgde zijn politieke baas en trad af als staatssecretaris.

Cloo was sinds 1 december 2012 secretaris-generaal bij V&J. Zijn vertrek is een duidelijk signaal dat het ambtelijk apparaat niet buiten schot blijft. Een onafhankelijke commissie gaat onderzoek doen naar de gang van zaken rond de Teevendeal.

fd.nl - Economie & Politiek - 20 maart 2015

Cloo werd in mei 2012 vanuit Boer & Croon samen met zijn B&C-collega Jo van den Hanenberg ingehuurd om het werk van de vastgelopen politie-CIO Aad Meijboom vlot te trekken. In november van dat jaar volgde hij Joris Demmink op als secretaris-generaal.

Hoi Weerman,

Het honorarium van een architect wordt veelal nog uitgedrukt in een percentage van de bouwsom, meestal liggend tussen 6 en 15% van de bouwsom (dus niet de stichtingskosten).

Total Cost of Ownership (TCO) is belangrijk aspect. Heb wel eens gehoord dat klein gedeelte (15 % oid) zijn bouwkosten de rest zijn de exploitatiekosten. Indien je voor goedkoop ‘houtje touwtje’ oplossing gaat kan je in de rest wel veel kosten kwijt zijn om het operationeel te houden.

Ik vond je vondst over Kosten-batenanalyses wel een goede aanvulling:

“Kosten-batenanalyses hebben hun beperkingen als gekeken wordt naar kosten en baten voor een periode van 50 tot 100 jaar.” wel een goede aanvulling.”

Weerman, Als je echt kosten wilt besparen dan zal je iets maken wat “disruptieve innovatie” bewerkstelligt.
Als voorbeeld wordt hiervoor vaak Uber gebruikt. Uber gebruikt ook open source componenten als javascript. Zie ook Uber Open Source · GitHub In git zou de wachtwoord hebben gestaan van hun database.

Ik kijk er zo tegen aan als dat de “disruptieve innovatie” applicaties auto’s zouden zijn. Je kijkt onder de motor kap waaruit elke auto bestaat. De componenten kan je verwerven en een nieuwe auto gaan maken. Zelfde geldt als je een nieuwe “disruptieve innovatie” applicatie wilt maken.

Dit doe je door de (open source) componenten bij elkaar te sprokkelen en te gaan integreren. Doen ze denk ik bij Facebook en Uber namelijk ook. Uitdaging is om tools te maken die de integratie van de componenten versnelt.

De hartelijke groet Jan Marco

Jan Marco, you-did-it, ik geloof dat ik mijn dagen gesleten heb zonder ook maar één keer aan “disruptieve innovatie” te denken.

Had niet gehoeven, genoeg leerzame explicaties voorzien van speelse voorbeelden. Zoals, opgeflikkerd, deze foto van wielsporen met onder andere als tags: pompeii, ruins, rut, road, standard gauge:

[][2]
Daar staat onder:
Stones to help you walk across a street in Pompeii, and ruts made by carriages.
You may have read about why railroad tracks are 4' 8½" (1435 mm) apart.
It goes back from stage coaches to Roman chariots, which had wheels determined
by the back ends of horses.

Kwam daar via “Who came up with your least favorite tech buzzwords?”. Onder de foto van een zo te zien nogal humeurige man:

Disruption

In a 1995 article and a 1997 book, Clayton Christensen described the “innovator’s dilemma”: when you create something new and exciting, you get really good at making more and more money off of it, leaving you vulnerable to competition at the low end that totally undermines the whole market segment; Christensen deemed this “disruptive innovation.”

Silicon Valley fell in love with the phrase, making it completely meaningless along the way: now most people just use it to mean “out-compete”. (Did Google really “disrupt” Yahoo’s email business? Of course not.) Christensen hasn’t helped, since he’s built a whole cottage industry of books and seminars about how to disrupt just about anything.

Overgenomen door smartbiz Benelux (Ontdek het Team) als “Tien vreselijke buzzwords en hun oorsprong” met bijvoorbeeld “a series of catastrophic hard drive failures that soured them on a tech vendor” vertaald als “een reeks falingen van harde schijven in een bank”.

De rest toch maar in het Engels?

1 Cloud computing

The now-ubiquitous phrase cloud computing was thrust into the limelight by then-Google CEO Eric Schmidt, at the 2006 Search Engine Strategies Conference, described what Google saw as the new model of business: “We call it cloud computing – they should be in a ‘cloud’ somewhere.” But the term is older: in a series of meetings in late 1996, Compaq marketing exec George Favaloro and technologist Sean O’Sullivan came up not just with the phrase but a series of ideas that looked a lot like the modern cloud vision. They were building off the traditional use of a drawing of a cloud to represent the network in diagrams. O’Sullivan tried and failed to trademark the term in 1997; his ahead-of-its-time company flopped.

2 Crowdsourcing

Crowdsourcing, unlike many of the other terms on this list, was born with a bang, deliberately chosen as the title of a manifesto of sorts by Jeff Howe published in Wired Magazine in 2006. The name was deliberately chosen as a play off of “outsourcing,” which had become a hot topic in the tech world earlier in the decade; he cited as examples the rise of sites like iStockphoto and InnoCentive (but not, weirdly, Wikipedia). The term was coined as part of a marketing push, with an accompanying book and (now moribund) blog, but it has entered the vernacular now and is probably the etymological root of a newer, hotter buzzword: crowdfunding.

3 The Internet of Things

Kevin Ashton is a British technologist who was working for Procter and Gamble in the late '90s and became interested in using RFID chips to help monitor and manage the company supply chain. To sexy up this entirely sensible idea, he used the phrase “Internet of Things” as a title of a presentation on the subject, since the Internet was still new and exciting back then. Ashton charitably says that just because he coined it “doesn’t give me any right to control how others use the phrase.” But still, it’s a little disappointing that it seems to mostly be used today to describe the will-not-die dream of a Internet-enabled refrigerator that can order milk when you run out.

4 Bleeding edge

Many buzzwords are deployed to one-up other buzzwords. After all, if everyone claims to be on the leading edge (and they do), how do you make clear that your technology is leading edgier? The vaguely aggressive sounding phrase bleeding edge does the trick! What’s interesting is that, as originally coined, the phrase was not meant to be positive. This 1983 New York Times article, for instance, quotes a bank executive as saying “We ended up on the bleeding edge of technology, instead of the leading edge” when describing a series of catastrophic hard drive failures that soured them on a tech vendor.

5 Phablet

We admit that we like a good portmanteau, but the word “phablet” – it’s halfway between a phone and a tablet, you see! – just sounds ugly and frankly dumb. That’s actually how most people thought of the whole giant-phone category back in 2009, when Nokia debuted the N900; that was the product that tech blogger Sloan Bowman, first applied the term to. Today, Samsung’s mega-phones (hmm, we see why they didn’t use that term) are selling briskly, and the term has taken off after going almost unused for years.

6 Big Data

Big Data has been one of the defining buzzphrases of the first half of the '10s, but its origins go back to before the turn of the century, as sniffed out by a New York Times reporter last year. An economist used the phrase in the title of a paper he presented in 2000, but the true creator appears to be John Mashey, who was Silicon Graphics Inc.'s chief scientist in the 1990s. In the late '90s, he gave a series of talks around Silicon Valley about the coming data explosion, and “big data” is right there in the first slide on the deck. (Some other phrases there, like “big memory,” “big net”, and “huge data”, didn’t take off.)

7 Eating your own dog food

Acting legend and dog food pitchman Lorne Greene may have never promised to eat Alpo himself, but he did swear that he fed it to his own dogs in ads from the '70s and '80s. That probably inspired Paul Maritz, then a manager at Micorsoft, to send a 1988 email with the subject “Eating our own Dogfood” to the test manager for Microsoft LAN Manager, urging his own team to use the product. The phrase soon spread around the company, which had a culture of using its own products already, and then the industry – by 1999, for instance, Hewlett-Packard had dubbed an initiative to boost use of HP products internally “Project Alpo.”

8 Hactivism

Go far enough back into the history of online communities and you’re bound to find a group with a pretty silly name. The Cult of the Dead Cow was a hacking collective that began in a Texas slaughterhouse back in the 1980s. The group had a definite political bent, and Omega, one of its early members, coined the term “hacktivist” in an email to the group in 1996; a subgroup called Hacktivismo spun off in 1999. The cDc had a definite vision for the ideology, though: no network sabotage, DDoS attacks, or anything that could prevent people from communicating or exercising their rights to free speech. Their successors have had no such qualms, however.

9 Growth hacker

Growth hacker is another phrase that didn’t arise organically from techies babbling at each other but rather was deliberately launched with fanfare by Sean Ellis in his Software Marketing blog in 2010. A growth hacker, in case you don’t know, is someone who works hard, perhaps in unorthodox ways, to increase the number of customers or users of a product or service. That might sound a lot like “marketing” to you, but keep in mind that lots of people who think of themselves as “hackers” don’t like marketing, so you have to trick them into doing it. By 2013 the phrase was already recognized as a terrible buzzword.

10 Disruption

Zie boven

De motorkap die jij opent doet mij denken aan het ontstaan van de gigantische PC-clone-economie toen IBM het hardware-concept van een mainboard met connectors voor gestandaardiseerde insteekkaarten open liet liggen voor de rest van de wereld. Het dacht zichzelf beschermd te hebben op basis van de rechten op de bijbehorende BIOS. Prompt in een ‘clean-room’ operatie verpest door Compaq dat de programmacode voor de toen nog gloednieuwe Personal Computer als eerste zonder juridische repercussies wist te ‘clonen’.

Van Dale: BIOS - basic input/output system (onderdeel van een pc dat informatie over de systeemconfiguratie bevat)

Hoi Weerman,

http://www.shift-innovatie.nl/images/Voorbeeld-hoofdstuk-disruptive-innovation1.pdf
Zijn best wel andere meningen over dit onderwerp Strategische wendbaarheid wint het van disruptieve innovatie

Management theorieën zijn vaak abstract en buzzword, ik probeer te concretiseren door de vraag te stellen welke componenten (ingrediënten) zouden we nodig hebben om een opensource Uber dienst te bouwen voor Nederland. In de cdfoon zitten toch alle wegen van Nederland

De hartelijke groet Jan Marco

[quote=“alkema_jm, post:30, topic:354, full:true”]
Management theorieën zijn vaak abstract en buzzword, ik probeer te concretiseren door de vraag te stellen welke componenten (ingrediënten) zouden we nodig hebben om een opensource Uber dienst te bouwen voor Nederland. In de cdfoon zitten toch alle wegen van Nederland?[/quote]

Jan Marco. Zo gretig als jij ook in het bovenstaande weer klinkt, ik ben toch wel heel benieuwd wat voor software dat gaat worden die jij zit te schrijven. Als jij daarbij in je enthousiasme wat doorschiet, maakt niet uit, weer mijn pakkie-an om je een beetje af te remmen?

Eerst nog even die Amerikaanse professor, Clayton M. Christensen. Geen wonder dat die man er zo chagrijnig uitziet op die foto, hij voorspelde dat de iPhone geen succes zou worden:

The Disruption Machine

What the gospel of innovation gets wrong.

The theory of disruption is meant to be predictive. On March 10, 2000, Christensen launched a $3.8-million Disruptive Growth Fund, which he managed with Neil Eisner, a broker in St. Louis. Christensen drew on his theory to select stocks. Less than a year later, the fund was quietly liquidated: during a stretch of time when the Nasdaq lost fifty per cent of its value, the Disruptive Growth Fund lost sixty-four per cent.

In 2007, Christensen told Business Week that “the prediction of the theory would be that Apple won’t succeed with the iPhone,” adding, “History speaks pretty loudly on that.” In its first five years, the iPhone generated a hundred and fifty billion dollars of revenue.

The New Yorker - Annals of Enterprise - June 23, 2014

Verder met de nieuwe toevoeging aan ons lijstje onderhanden onderwerpen, Uber.

Uber? Piramidespel met een slap sausje erover, sociaal zoals dit fietspad in de P.C. Hooftstraat sociaal gedeeld wordt, het is maar voor even:

Aldus de VPRO. Het blijven dominees maar ze laten een VVD’er aan het woord over hoe het wel zal gaan: de man van Uber probeert binnen vijf jaar te pieken en zijn ideaal vervolgens op precies dat moment door te verkopen.

Lokkertje, een uitgelekt screenshot van zijn management-dashboard:

Hebben Uber’s ‘partner-drivers’ tot dat tijdstip iets van zeggenschap in deze hele gang van zaken?

It won’t be easy. Drivers are going up against a burgeoning Goliath valued at around $18 billion. The company just hired David Plouffe, who managed Barack Obama’s presidential campaigns; it’s active in 130 cities; and if company executives are to be believed, it doubles its revenue every six months.

Uber makes that money by relying on a network of thousands of drivers who are not technically employees of the company, but rather independent contractors — the company calls them “driver-partners” — who receive a percentage of its fares.

But that is just empty spin: drivers aren’t partners — they are laborers exploited by their company. They have no say in business decisions and can be fired at any time. Instead of paying its employees a wage, Uber just pockets a portion of their earnings. Drivers take all the risks and front all the costs — the car, the gas, the insurance — yet it is executives and investors who get rich.

Management theorieën zijn vaak abstract? Het hiervoor geciteerde artikel wil dit wel concretiseren:

Against Sharing

“Sharing economy” companies like Uber shift risk from corporations to workers, weaken labor protections, and drive down wages.

From the very beginning, Uber attracted drivers with a bait-and-switch. Take the company’s launch in LA: In May 2013, Uber charged customers a fare of $2.75 per mile (with an additional 60¢ per minute under eleven mph). Drivers got to keep 80 percent of the fare. Working full time, drivers could make a living wage: between 15 and $20 an hour.

Drivers rushed to sign up, and thousands leased and bought cars just to work for Uber — especially immigrants and low-income people desperate for a well-paying job in a terrible economy. But over the last year, the company has faced stiff competition from its arch-rival, Lyft. To raise demand and push Lyft out of the LA market, Uber has cut UberX fares nearly in half: to $1.10 per mile, plus 21¢ a minute.

Uber drivers have no say in the pricing, yet they must carry their own insurance and foot the bill for gas and repairs — a cost of 56¢ per mile, according to IRS estimates. With Uber’s new pricing model, drivers are forced to work under razor-thin margins. Arman, for instance, made about $20 an hour just a year ago. And now? Some days he doesn’t even break minimum wage.

Meanwhile, Uber acts as if it’s doing drivers a favor by offering them work in the first place. Uber CEO Travis Kalanick, who loves giving inspirational talks about innovation, often claims that Uber helps people “become small business owners.” But working long shifts and forking over 20 percent of fares to a group of Silicon Valley app-engineers doesn’t really count as owning a small business.

Jacobin Magazine - 9.19.14

Wat als er iemand doodgereden wordt?

Statement on New Year’s Eve Accident

Our hearts go out to the family and victims of the tragic accident that occurred in downtown San Francisco on New Year’s Eve. We extend our deepest condolences.

We work with transportation providers across the Bay Area. The driver in question was not providing services on the Uber system during the time of the accident. The driver was a partner of Uber and his account was immediately deactivated.

We are committed to improving the already best in class safety and accountability of the Uber platform, for both riders and drivers.

blog.uber.com - Posted by Andrew - January 1, 2014

Wat als die “group of Silicon Valley app-engineers”, Uber, er echt even voor gaat zitten:

Data Mining Reveals When a Yellow Taxi Is Cheaper Than Uber

Computer scientists have compared a vast dataset of Yellow Taxi fares in New York City against Uber prices for the first time.

The results make for interesting reading. “Uber appears more expensive for prices below 35 dollars and begins to become cheaper only after that threshold,” say Mascolo and co.

That’s interesting because human mobility is characterized by vast numbers of short trips and relatively small numbers of long trips. “This observation therefore suggests that Uber’s economical model exploits this trend of human mobility in order to maximize revenue,” say Mascolo and co.

MIT Technology Review - Emerging Technology from the arXiv - March 16, 2015

Een van de grafiekjes uit het aangehaalde onderzoek:

Rickshaw pullers, Tupperware hostesses, de onderaannemers van PostNL’s pakketdienst, je zal er wel voor gekozen hebben maar eigenlijk niets te kiezen hebben. Jan Marco, wat het ook is dat jij het licht gaat laten zien, noem het geen Uber, ok?

Jan Marco. Zo gretig als jij ook in het bovenstaande weer klinkt, ik ben toch wel heel benieuwd wat voor software dat gaat worden die jij zit te schrijven. Als jij daarbij in je enthousiasme wat doorschiet, maakt niet uit, weer mijn pakkie-an om je een beetje af te remmen?

Hoi Weerman,
Ik ben niet zo zeer bezig met het programmeren ‘van scratch af’, maar meer met het integreren van de verschillende bestaande source distributies. Wel werk ik het liefst met C en/of CPP code. Ik compileer het door alle code met includes in het hoofdprogram in te voegen. Ik geloof in het Amalgamationconcept. Zie ook appendix A. Voordeel is dat je source code gemakkelijk kan transporteren naar andere projecten. Denk aan 1 loggingroutine die alle programma’s gaan gebruiken.

Een project gebruikt m.i. twee typen include files.

Eerste type zijn de Windows include files (stdlib.h, stdio.h, etc.) en tweede type zijn de door het project zelf gemaakte include files. Ik gebruik voor de Windows-include-files 1 file met alle Windows include files. Ik ben er achter gekomen dat de volgorde van deze include files belangrijk is voor het goed kunnen compileren. Elk project source codes stop in 1 file en de specifieke project include files stop ik er maar 1 keer in. Compileren gaat snel omdat Visual Studio maar weinig include files hoeft te laden.

Probleem waar ik tegen aanloop is dat de source code project steeds vernieuwen en ik steeds veel tijd moet steken in het integreren in het totale source stack en loop dus steeds achter de feiten aan. Om dit probleem op te lossen wil ik tools gaan ‘bouwen’ die de C/CPP source code preprocessen. Dus conflicten automatisch oplossen als ik nieuwe (GIT) source ga integreren en daarbij wil ik ook de source automatisch gaan formateren zoals ik het liefst het graag zie. Eigenlijk maak je persoonlijke view op de source code.

Voor preprocessen ga ik eerst naar 8cc kijken hoe het werkt. Dus niet het gedeelte van 8cc gebruiken die de C/CPP code omzet naar machine taal. Wel de source gaan omzetten naar een nieuwe geïntegreerde versie. Daarna deze code met de gebruikelijke Visual Studio (Windows platform) compiler compileren.

Later mogelijk naar andere programma kijken, zoals Flex, Bison, Jason, etc. Mijn uiteindelijk doel is om met 1 druk op de knop bijvoorbeeld de nieuwste versie van llvm en libxml2 in Clamav kunnen integreren.

Wat mij opviel is dat Apple ook de Clang compiler op het llvm (http://llvm.org/releases/download.html ) platform gebruikt. Anders geformuleerd zou ik mogelijk ook logica van Clang kunnen gebruiken.

Weerman, Hierbij een nieuwe Uber variant :slight_smile:

De hartelijke groet Jan Marco

Appendix A: Scintilla:

Scintilla is a free source code editing component which includes useful features such as syntax styling, error indicators, folding, code completion and call tips. The project includes SciTE (SCIntilla based Text Editor). See Scintilla download | SourceForge.net

Appendix B: Amalgamation:
Amalgamation Versus Individual Source Files:
SQLite is built from over one hundred files of C code and script spread across multiple directories. Building the necessary C programs and transforming and/or creating the C-language source code for SQLite is a complex process.
To simplify matters, SQLite is also available as a pre-packaged amalgamation source code file: sqlite3.c. The amalgamation is a single file of ANSI-C code that implements the entire SQLite library. The amalgamation is much easier to deal with. Everything is contained within a single code files, so it is easy to drop into the source tree of a larger C or C++ program.
Building SQLite directly from individual source code files is certainly possible, but it is not recommended. For some specialized applications, it might be necessary to modify the build process in ways that cannot be done using just the prebuilt amalgamation source file downloaded from the website. For those situations, it is recommended that a customized amalgamation be built (as described below) and used. In other words, even if a project requires building SQLite beginning with individual source files, it is still recommended that an amalgamation source file be used as an intermediate step. See How To Compile SQLite

Appendix C: 8CC:
compiler functions: To checkout this MIT-licensed C11 compiler, see GitHub - rui314/8cc: A Small C Compiler There is yet another small hobbyist, open-source code compiler to talk about this weekend. Hello 8cc. The 8cc project is a compiler aimed at keeping its code as small and simple as possible while supporting all C11 language features. The 8cc compiler is in a state that it can self-host, but it’s not an optimizing compiler and the lead developer admits that the generated code out of 8cc is “usually 2x or more slower than GCC.” The 8cc project isn’t based on LLVM or any other compiler infrastructure. At the moment this small C11 compiler only supports x86_64 Linux and portability isn’t a concern for now. This is just a small project but is interesting for its clean code if you’re wanting to learn more how a C

Appendix D: Compiler:
A compiler is a translator whose source language is a high-level language and
whose object language is close to the machine language of an actual computer.
The typical compiler consists of several phases each of which passes its output
to the next phase

• The lexical phase (scanner) groups characters into lexical units or tokens.
The input to the lexical phase is a character stream. The output is a
stream of tokens. Regular expressions are used to define the tokens recognized
by a scanner (or lexical analyzer). The scanner is implemented as a
finite state machine.

Lex and Flex are tools for generating scanners: programs which recognize
lexical patterns in text. Flex is a faster version of Lex. In this chapter
Lex/Flex refers to either of the tools.

• The parser groups tokens into syntactical units. The output of the parser
is a parse tree representation of the program. Context-free grammars are
used to define the program structure recognized by a parser. The parser
is implemented as a push-down automata.
Yacc and Bison are tools for generating parsers: programs which recognize
the structure grammatical structure of programs. Bison is a faster version
of Yacc.

Appendix E: FLEX:
flexc++: A C++ class scanner generator comparable to flex. See flexc++ - Browse Files at SourceForge.net

Appendix F: JSON:
JSON (JavaScript Object Notation) is a lightweight data-interchange format. It is easy for humans to read and write. It is easy for machines to parse and generate. It is based on a subset of the JavaScript Programming Language, Standard ECMA-262 3rd Edition - December 1999. JSON is a text format that is completely language independent but uses conventions that are familiar to programmers of the C-family of languages, including C, C++, C#, Java, JavaScript, Perl, Python, and many others. These properties make JSON an ideal data-interchange language.
JSON is built on two structures:
• A collection of name/value pairs. In various languages, this is realized as an object, record, struct, dictionary, hash table, keyed list, or associative array.
• An ordered list of values. In most languages, this is realized as an array, vector, list, or sequence.
These are universal data structures. Virtually all modern programming languages support them in one form or another. It makes sense that a data format that is interchangeable with programming languages also be based on these structures. Jsoncpp is an implementation of a JSON (http://json.org ) reader and writer in C++. JSON (JavaScript Object Notation) is a lightweight data-interchange format. It is easy for humans to read and write. It is easy for machines to parse and generate. See GitHub - open-source-parsers/jsoncpp: A C++ library for interacting with JSON.

Jan Marco, ik ben bang dat je daar niet meer mee wegkomt nu je zelf al jaren verslag doet van je onderzoek:

Het zal iets generieks worden voor verschillende informatie bronnen

Left	                                Key     Right
en gaan ‘gebruiken’. Het vinden van 	peers	werkt wel goed. Een andere
d in mysql staat een job om de root 	peer	foonsearch servers te halen. Of
pslaan in je eigen database. Andere 	peers	weten dan ook dat de file te
records kan browsen en records op 1 	peer	kan toevoegen/aanpassen. Hierna
                                ...     ....    ...
ardoor je de SQL vragen over "alle" 	peers	kan verspreiden. De
d.exe zou je deze tracks met andere 	peers	kunnen gaan ‘delen’. Tracks die
en als de cd niet online is kan de 	peer	een vraag krijgen of hij hem in
n de toekomst kan je ook bij andere 	peers	gaan zoeken naar een specifieke
et de fasthash-sleutel op de andere 	peers	eerst gaan kijken of iemand

Totaal: 516

En vorige week leek het wel of je niet kon wachten tot je kon beginnen:

Dus kunnen de mensen in het land al verzoeknummers doorgeven? Dan kan ik je bij deze even voorstellen aan Robin Fransman:

Figureerde in de posting hiervoor alleen als “VVD’er” maar de man lijkt gewoon te deugen.

Klik in zijn foto voor een fragment van “Hoezo samen delen?” (45:00) waarin hij op de proppen komt met zijn voorstel:

Ik kan mij voorstellen dat - kijk wij hebben eerder besproken dat we die platforms … dat die eigenlijk maar relatief weinig geld investeren - dus niks verhindert de vereniging van Uber taxichauffeurs om te zeggen, weet je wat, wij starten onze eigen Uber. We kopiëren dat concept, we hebben de vereniging van taxichauffeurs.nl waar je ook een taxi kan bestellen en waar je ook online kan betalen en we doen het lekker zelf!

En op die manier, waar kom je dan weer terug, dan kom je gewoon weer terug bij de onderlinge coöperaties die we ook in de 19e eeuw hebben gezien: de coöperatieve zorgverzekeraars, de coöperatieve banken, de veeboeren die gezamenlijke een melk- en vla fabriek gingen exploiteren, ik bedoel in die zin zie je dus ook dat soort negentiende-eeuwse fenomenen, die ga je volgens mij hier ook terugzien en dat is dan een vorm van tegenkracht.

JM, aan de slag. En je weet, als het nodig is zal ik helpen waar dat kan.